第4部分(第2/4 页)

精彩，道理清清楚楚，明明白白，甚至在内心深处，对王教员产生了由衷的敬意。可是，当讲解结束，再想想这个问题，什么“核心”、“中心”的，脑子里又觉得陷入一片混沌，模糊，似是而非。我相信，如果此刻谁要叫我把这个新鲜的道理复述一遍，我一定不能自圆其说。一位党组成员的疑问，更扩大了我的这种混沌。

这位党组成员，刚从企业书记，提拔到计经委副主任岗位，也许对企业书记们在想什么，比我们清楚。他说，王教员说的都是对的。但是，如果哪位要问，实行厂长负责制后，在企业，究竟谁是“一把手”呢，是书记，还是厂长呢？怎么回答呢？王教员似乎胸有成竹，立即回答，应该两个都是，一个是党的，一个是行政的。那位副主任又穷追不舍，不依不饶追问道，那是否意味着，一个企业，有两个“一把手”，或两个中心呢？养过家禽的人都知道，双黄蛋是孵不出鸡的。两口子感情再好，也会有拌嘴的时候。俗话说，一山不容二虎，艄公多了打破船。如果企业的两个“一把手”各行其是，不协调，又怎么办呢，岂不影响了正常的生产经营？

第18节，

事实上，这样的问题很快在企业表现出来。

还记得收到的那些企业来信，其中，一位署名“党中人”的来信，印象最深。是白皮信封，不知道信来自哪个企业，也不知是否真有其人，我一直怀疑那是个匿名，但确实反映了当时企业的普遍情况。来信说，他们企业小，原来是党委办公室和行政办公室合署办公，一贯的工作规矩是，书记第一，厂长第二，按党的组织路线办。但是，这次实行厂长负责制，厂长怕处不好关系，坚持两办分设，他留在了党办。明显感到，与厂长接触，就隔了一层，甚至党政工作系统之间，隐隐中有一种互相防备的感觉。终于有一天，矛盾集中爆发了。那天上午，书记通知开加强企业党的建设座谈会，厂长通知开生产“双过半”动员大会，并且都强调，部门一把手必须参加。两办主任都尽力各为其主，结果，党办主任把厂长得罪了，被指执行不力，扣了一个月奖金，且警告下不为例。书记更绝，直接提出动议，指厂办主任不讲政治，要免去其职。党管干部，他是有这个权的。

事情越闹越大，书记厂长怕闹到市上，说他们主要领导闹不团结，被双双“下课”，才坐到一起，商量各让一步，让两办主任写了检讨，才算平息。但是，大家都心里清楚，这次矛盾的根埋大了，连过去的关系都很难维持了。

还是回到会议。

问题明摆着，不仅与会者弄不清楚，王教员也不可能真正解决体制本身的问题。主任赶紧打圆场说，其实，你们说的都有道理。厂长负责制是个新东西嘛，许多问题，还有待探索，有待探索呀，要相信中央的智慧。

谢过了王教员，会议无果而终。大家带着神秘而来，带着混沌而去。

“左耳书记”的忧虑

走出政府大门，便是一片浅浅的涛声，似梦境，又在现实，让人捉摸不定。我知道，这是三江之潮的足音。大渡河、青衣江、岷江，汇合于凌云大佛脚下，维系着一种平衡，道与法的平衡。据说，在没有修建凌云大佛前，这里常波涛汹涌，船毁人亡，大自然的神威，主宰着这里的一切；凌云大佛修成后，以无边的佛法，镇住了自然的神威，这里才获得了平静与安详。回家的路上，涛声洒落静寂的街头；夜已深，没有月亮，也没有星星，城市的夜色被灯光搅乱。仿佛这注定是一个打乱平衡的夜，我的梦境也充满模糊。

模糊不仅存在于理论里，还存在于操作中。

市里开了个推行厂长负责制动员会，学习贯彻中央三部委文件。全市63个大中型企业班子成员都到了，政府大礼堂坐得满满的。没想到，在会议分组讨论时，分歧与争论就炸开了。阵线非常分明。厂长们几乎都是一致拥护的，认为企业是生产经营组织，而不是政权组织；企业的永恒目标，就是追求资本增值和利润最大化；厂长负责制，是由企业的性质和社会职能决定的，是社会主义市场经济的应有之义。而书记们则是一片迷惑，沮丧，愤怒。他们没有我们副主任追问王教员时的委婉，而是刺刀见红。他们说，什么厂长负责制，说白了，不就是把书记从“一把手”，降为“二把手”；把厂长从“二把手”，升为“一把手”吗？这不明摆着，是对企业党的领导的削弱，瓦解吗？这样下去，在企业还要不要党的领导？这不是谁“一把手”，谁“二把手”的问题，是企业改革方向问题。

第19节，

给我印象最深的，是一位绰号