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理念”）。只要理事会的每个席位都为合适的人选所占，你也就无需顾及其他。是

的，你可能迫于无奈，不得不携不称职的人员同行，但是你可以将他们排除在理

事会之外，从而实质上将他们限制在巴士的后座上。

问：我是一家小公司的业主，这些理念怎样才适用于我呢？

答：直接适用。在第九章，我详细论述了从优秀到卓越的理念对小型或刚起

步公司的适用性。

问：我不是首席执行官，对于这些发现，我能做些什么呢？

答：能做许多。我能给的最好答案，就是请把第九章末尾的那个故事再看一

遍，那个有关高中越野赛跑队教练的故事。

问：我应该从何开始，又怎样开始呢？

答：首先，熟悉所有的研究发现。切记没有哪个发现可以单独创造一个卓越

的组织，你应该使它们作为一个有机的整体发挥作用。然后，按照框架的顺序去

运作。从“以人为本”开始，逐步历经各个主要环节。与此同时，要坚持不懈地

努力使自己不断地向第5级经理人的方向发展。在编排此书时，我采用的顺序与

我们观察到的公司的情形是一致的。此书的结构就像是一幅行车图。希望你在从

优秀到卓越的旅途中好运常伴！

1。13　译后记

一个作者在出版了成名作后，若想再创辉煌，往往像跳高运动员要想打破自

己创造的纪录一样困难重重。但是，吉姆·柯林斯是个例外。1　9　9　4年他和杰里·波

勒斯出版了《基业长青》这本2　0世纪9　0年代的管理力作后，2　0　0　1年年初又

出人意料地推出了又一力作—《从优秀到卓越》。

《基业长青》对美国一些大公司永续成功经营的深层原因进行了探索，得出

的结论真实可信，具有很大的现实指导意义。

该书出版后的第2年即被《产业周刊》评为1　9　9　5年头号商业畅销书，《今

日美国》更是称其为“继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作。”《华尔

街日报》称其为“一本异乎寻常的书，很值得一读。”目前它的英文版重印超过

7　0次，销售1　0　0多万册，并且已被译成1　6种外文在全球发行。

简单地说，《基业长青》说明了卓越的公司为何历经上百年而长盛不衰，它

们又是如何从创业时就将长期可持续的业绩注入企业的D　N　A这样一个道理。

但是，生来并不具备卓越的D　N　A的公司怎么办？优秀的公司，一般性的公司，

甚至是很糟糕的公司，怎样成为一个能持续创造非凡业绩的企业？为什么有的公

司实现了大跨越，而别的公司却没有？在长达5年的时间里，这个问题一直困扰

着柯林斯的头脑。哪些公司可以摆脱平庸的万有引力，从大众化的泥沼中脱颖而

出，实现长期的卓越？如果那样的话，这些公司又具有哪些普遍的显著特征，使

得它们能够从优秀转变为卓越的呢？

怀着这样的好奇心和追求真理的决心，柯林斯和他的2　1人的研究小组，对

1　9　6　5年至1　9　9　5年3　0年间出现在《财富》5　0　0强排行榜上的1　435家企业进

行了逐一分析，找出11家企业，它们实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，并

保持1　5年以上。在此期间，这些公司的平均股票收益是大盘股指的6　。　9倍，而

像通用电气这样的超级公司也只有2　。　8倍。沃尔格林、电器城、联邦国民抵押

协会等11家实现跨越的公司为什么比耀眼的巨星如英特尔、可口可乐、通用电

气和默克的综合股指还要高出2倍以上呢？

为了发现黑匣子里的奥秘，柯林斯和他的研究小组将实现跨越公司与两组精

心挑选出来的对照公司，即“直接对照公司”和“未能保持卓越的对照公司”进

行对比，分析它们之间的差别。经过仔细分析2　8家公司的整个历史，包括数以

吨计的全部资料和几万页的采访记录，他们终于发现了从优秀到卓越的内在机制