第36部分(第2/4 页)

国内先进标准角度考虑一切问题，提高职工的思想承受能力。这就是我们企业在当前的“解放战争”中准备运用的“三件法宝”。

党中央最近又指出：思想要解放一点，胆子要更大一点，步子要更快一点。中央一发话，各级机关闻风而动，这是可喜的现象。但是，我从多年的实践中发现有这样三种现象：（　一　）各级政府许多机关部门，党中央一声令下，他们就动一动，风一过，他们又按老“红头文件”来发号施令了。（　二　）有的人认为政府部门是改革开放的号召单位，企业只是改革开放的执行单位，我们得听上面的。（　三　）以“裁判员”自居。你搞改革，对了，我就来肯定、承认、表彰、总结；错了，我就来批评教育，收拾残局、敲你一杠。我们坚决不同意这种行为。改革开放是全党的事，全中国的事，各级政府机关部门不能当观众，要当演员，要参与改革，真正投入到改革浪潮中来。　。。

政府应当与企业共唱卡拉OK（3）

我们厂非常欢迎各级主管部门能够与我们一道来进行改革，我们厂愿意做金东县改革的一块试验田。面对一切艰难险阻，只要我们敢于冲杀、善于冲杀，肯定能杀出一条血路来，胜利一定属于我们。

这十五条改革措施如下：

一、进一步提高办事效率，必须大力压缩机构，精兵简政。总厂管理人员必须“一个萝卜几个坑”，坚决不搞人浮于事的臃肿科室设置。总厂及分厂的党的书记、纪检干部、工会主席、共青团书记、人武干部、妇女干部及其他群众团体负责人要全部兼职。在现在30人基础上压缩到20人左右。

二、坚决反对形形色色的官僚主义，形式主义。基本不搞单纯的政治学习；不搞各种检查评比活动；不召开也不参加重复和无效的会议；不搞评比先进个人、先进班组活动。

三、坚决不搞与企业无关的送往迎来。接待政府官员活动，主要领导一般不陪同参观视察；不参加与企业无关的宴会；不搞务虚的请示、汇报。

四、提倡“能人治厂、专家治厂”，不宣传“干部是公仆，工人是企业的主人，公仆为主人服务”的提法。坚决维护管理者的权威，突出领导人的中心地位，强调职工的绝对服从。反对人为地将工人主人翁地位和领导管理地位机械地对立起来，任何人不服从管理和有关制度，都要受到查处和辞退。

五、“干得好不好，关键在领导；领导干得好、收入应当高”。干得好的经营者一定要有高收入、高待遇。坚持实行分厂厂长风险承包制。为了使分厂厂长专心工作，分厂厂长以上的干部家属可以不上班，照样拿工资、拿奖金；实在走不掉的，花钱请保姆，厂里开工资。凡是干得好的厂长获得的高收入，个调税由企业代缴，使其真正得到实惠；特别好的还要另外重奖。

六、不考虑企业行政级别界限，任何人不得以哪一级干部来压人和难人；取消全民工、集体工、合同工、费用工、临时工之间的差别；取消居民户口、农民户口、干部身份、工人身份的差别。企业员工一律同工同酬，一视同仁，实行岗位竞争，唯才是用。

七、坚决不搞群众性的调资升级活动。档案工资全部挂起来，退离休、调离时有效，平时全部采用企业工资。坚持干部实行岗位工资制、工人实行计件工资制、工程技术人员实行职称工资加项目奖励制，服务人员固定工资加定额奖励制。各分厂全部联利计奖，工效挂钩。内部实行退养、待业等办法，打破大锅饭，摈弃平均主义。

八、金箔厂就是要让职工通过合法经营和诚实劳动逐步富起来。因此，鼓励职工多劳多得。允许职工搞第二职业。只要工人在厂里完成本职工作，不搞本厂同类产品，就可以从事各种增加收入的第二职业。

九、每个产品都要面向市场，参加竞争。在经营手段上，坚持不受区域性条条框框的约束，凡是个体户或者沿海地区能办到的，凡是合资、独资企业能办到的，我们都要办到。特别是回扣问题，人家给多少，我们也要给多少。招待费不够，允许采取变通办法。为了保障企业的合法权益，特殊情况下，宁愿“违规”也要干。

十、考虑到国家规定出差人员的补助费过低，各分厂可以搞业务费总承包。只要手续齐备，可以凭白条报销；现行的财务制度也可以突破，允许变通灵活处置。

十一、为了推销企业产品，除了大量招收业务员外出推销外，在全国各地各单位都可以招聘兼职和专职业务员和技术人员。可以按照事先制定的办法，发给这些人基本工资和业务费。