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物美，职工高兴得不得了。对于整顿厕所，何大福亲自带领几位不适应生产一线的“老头老太”，早一遍晚一遍，彻底清扫，并制订了严格的规章制度，要求清洁组“马路天天扫，厕所天天冲，窗户天天擦，阴沟天天清。”何大福每天第一件事就是六点钟查厕所，发现稍有堵塞，立即用竹片捣通，那时没有什么卫生纸，许多人上厕所用报纸、牛皮纸擦屁股，经常造成坑道不通，竹片也捣不通。何大福干脆脱掉上衣，用手伸进去捅。许多起早上厕所的老年职工经常看到何大福用手捅厕所，感动万分。短短几个月，化工厂生活后勤面貌彻底改变。何大福用市场化、企业化的思路创办劳服公司，引起了国家劳动部的注意，当年下半年召开了现场会，几百个来自各地的企业代表，听取何大福介绍经验。从此金东化工厂的广大干部一提到何大福，个个赞不绝口，人人竖大拇指！

闻鼙鼓而思良将（2）

那么，像何大福这样一个深得职工拥护的干部为什么又遭到那么多领导和干部的非议呢？

原来，就在何大福“功成名就”，“三十七八，等待提拔”的关口，一件大事毁了他的“前程”。

1982年，国家已开始注重节约能源。金东化工厂本着节约能源的精神，新上了一条工业煤球生产线。这条生产线是将各家煤矿采集剥离下来不能卖钱的煤矸石进行粉碎，然后制成煤球，再送至煤气发生炉燃烧制气，而后再用气制成化肥。这项节能项目得到国家推广支持。项目快建成时，需要220名职工上岗操作。这些职工从哪儿来呢？新任政工科长提出在外面招，而且已通过县劳动局批准，有了批文。原任政工科长何大福提出内部挖潜，从厂里各岗位抽调，不需再招工人。何大福提出，如果招工，一是吃饭住宿一时解决不了，二是企业每月要多发十多万工资奖金，增加成本。党委会上，何大福的意见获得了通过。但是，新任政工科长提出，由于自己刚上任不久，人头不熟，挖潜难度太大，建议党委决定，此事由何大福负责完成，他协助。何大福不同意，认为自己已任行政科长了，此事应由政工科负责。会上争议没定。到了晚上吃过饭后，赵志国找到何大福，要求他出来完成此事。

“方案是你提出的，怎么实施你最清楚，你原来是政工科长，情况比较熟悉，我看还是你来完成吧！”赵志国书记也确实很信任何大福。

“要我出来做这件事，肯定要身败名裂的！”何大福接受任务从来都是二话不说，这次他却有点犹豫。一来他已调任行政科长了，抓人事工作，名不正言不顺，他懂；二来，他也知道此事难度很大，因为他知道，现在厂里能抽调的人是哪些呢？大部分都是干部骨干家属、亲属，平时他们都是靠照顾落个好工种、轻松岗位，还有那些平时“神气”的人，这些人都是“工作要快活，岗位要轻松，收入不能少”的人，在这些人头上动土，后果可想而知！

“放心干！大胆干！党委支持你，我支持你！到时遇到什么问题，我替你说话！”赵志国书记见何大福有顾虑，赶紧为他打气。

“那我干！有你这句话就行了！”

何大福接受任务后，立即开始行动。副书记、副厂长的老婆都在“照顾”的岗位上，他去做了工作，提出他们要带头执行党委的决定，用组织名义镇住他们；共青团书记是副县长的女儿，他找到她，希望她主动到第一线，做青年的榜样；所有中层以上干部的家属、亲属一律先抽调出来，先保证煤球需要。然后他便与各个车间主任一个一个岗位排队，能抽出来全部抽出来，半个月不到，全厂共抽出250多人，圆满解决了煤球新生产线需要220名职工的问题。事情办得干净利索，全厂不仅一点不乱，相反因为大家都处在紧张中，生怕抽调到又脏又累的煤球生产线工作，所以各项工作更有起色。但是，何大福的事是办完了，许多领导与干部家中的事却没完。那些被挖出来的家属、亲戚们，原来都在轻松岗位上，一下到了又苦又脏的煤球车间，心情怎么会好？于是和领导吵，和干部吵，最后结果：这个何大福为什么硬要提出内部挖潜方案？为什么挖到我的头上？顿时，怨声四起，责怪不绝于耳。

偏偏就在这个当儿，金东县各级领导班子进行换届调整。当县组织部考察班子对何大福进行“三个怎么样”（　工作表现怎么样？工作能力怎么样？群众关系怎么样？　）考察时，化工厂领导层和中层干部讲何大福好话的不多。考察组与党委书记交换意见时，尽管赵志国反复讲“吃饭不干事，平安无事；吃饭想干事，事事有事”，对何大福意见大，主要是他干事多造成