第6部分(第1/4 页)

欢直言不讳，所以经常会触怒斯大林。斯大林“唯我独尊”的个性使他不能允许世界上有人比他更高明，因此难以接受下属的不同意见。华西里耶夫斯基则非常懂得维护斯大林的尊严，往往能使斯大林在不知不觉中采纳其正确的作战计划，从而发挥了杰出的作用。当他需要向斯大林进言的时候，会潜移默化地施加影响。在斯大林的办公室里，华西里耶夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”，并且往往还会“不经意”地“顺便”说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，讲的内容也不是头头是道。但有意思的是，等华西里耶夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。于是大家纷纷称赞斯大林的深谋远虑，但只有斯大林和华西里耶夫斯基心里最清楚谁才是真正的策划者。

正是在这些貌似不经意的“闲聊”中，华西里耶夫斯基用自己的思想启发了斯大林，使得斯大林本人也认为这些好主意是他自己想出来的。斯大林对华西里耶夫斯基的倚重也说明老板都喜欢维护老板尊严的员工。

总之，员工与老板之间的关系是一种“美合”的关系——基于梦想和利益的契合，这是一种新的商业美学。老板与员工之间，合作中有斗争，斗争中有合作。这种斗争不是敌我斗争，而是“美合”，为的是公司整体的利益，而不是个人的恩怨，双方都应该在事业的平台上成为胜利者。事业做大了，好处是大家的；事业垮了，对谁都没好处。

强人手记

读万卷书，不如行万里路；行万里路，如果阅人无数；阅人无数，不如与成功者同步。

要珍惜和成功者相处的机会，体会他们的金玉良言。

向老板学习，要不惜代价为他工作，寻找种种借口和他共处，注意留心他的一言一行、一举一动，观察他处理事情的方法，发现他与普通人的不同之处。

与老板沟通时，态度要谦虚，但不可过度谦卑。

抓住每一个与老板接触的机会，将你大方、自信的形象展示出来，都有可能决定你的前途和未来。

与老板相处要把握好分寸，不能过于疏远，也不能过于随意。

与老板谈话时，要做个好的倾听者，但也不能唯唯诺诺，要适当表达自己的主见。

不要轻易在老板面前谈对同事的看法，注意论事不论人。

。　想看书来

别以为自己有才华（1）

在公司中，员工分为5种：人财、人才、人材、人在、人灾。

“人财”是为公司创造财富的人；

“人才”是有特殊才能的人；

“人材”是有发展潜力的人；

“人在”是人在心不在，对公司来说可有可无的人；

“人灾”是给公司带来麻烦和灾难的人。

“人材”创造了公司80％的财富，“人才”创造了10％，

“人材”创造了10％；

“人在”的贡献是零；

“人灾”的贡献是负数。

作为公司的一名员工，你的价值如何？你属于哪一种？

不要问公司给了你什么，先问问自己为公司创造了什么。

员工的价值仅体现在能为公司创造什么价值。

无法创造价值就千万别把自己当人才。

比尔·盖茨曾说：“一个人如果善于学习，他的前途会一片光明。一个良好的企业团队要求每一个组织成员都是那种迫切要求进步、努力学习新知识的人。”这里的“知识”，绝不是书本上的知识，而是作为员工应有的态度、经验、能力等的集合，是需要员工消化运用的综合“职业智慧”。

一个博士被分配到一家研究所，成为该研究所学历最高的人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好研究所的正、副所长也在那里钓鱼。

博士只是向他们微微点了点头，并未说话，他心想：“两个本科生，有啥好聊的呢？”

可是，过了一会儿，奇怪的事情发生了。

只见研究所所长放下鱼竿，伸了伸懒腰，噌地一下蹿上水面，蜻蜓点水一样就踏着水面走了过去，到水塘的对面上厕所去了。

博士惊讶得眼珠都快掉下来了，心想：“不会吧？水上漂功夫？”

一会儿，所长上完厕所，还是从水上走回来了。

“怎么回事？”博士非常好奇，但又不好意思去问，他在单位里一直是自尊自大的。“我是博士，怎