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打破这一思维惯性。
无独有偶,除了戴尔公司之外,大名鼎鼎的微软公司也采取了“双星模式”——盖茨和巴尔默的配合同样是天衣无缝。南加州大学的沃伦·本尼斯等领导理论家认为,“将会有越来越多的企业最高层出现两人组合。”但是他补充说,领导人需要放弃自我,在一个共同的目标和成功定义上达成一致。这听起来有些像是一场真正的婚姻。
秃笔翁的华盛顿定律:三个和尚,怎么喝水
主持人方证对秃笔翁说,“现在请正反三辩发言。”
秃笔翁从一摞厚重的书堆里翻了翻,拾起一本《中华五千年智慧精华》,顺手翻了几页,目光停留在一个有趣的故事上,“既然这位年轻人喜欢讲故事,那么我也来段故事吧。”
从前有座山,山里有座庙。
(方证大师瞪大了眼睛,他怀疑秃笔翁是不是要借机拿少林开涮。)
庙里有个老和尚。
(方证的眼睛比庙里的四大天王还大。)
老和尚手下有一个小和尚。
(方证松了口气,还好,不是少林,因为少林不止有一个和尚。)
有一天,老和尚对小和尚说:“徒儿,你去山下挑一担水上来吧,我们的水快喝完了。”
小和尚对老和尚说,“山上没有水吗?”
“没有,只在山下才有。”老和尚回答。
小和尚挑起担子一股烟似的下山去了。临下山,老和尚还叮嘱他什么女人是老虎之类的。
过了几个月,又来了一位新的小和尚。
老和尚对两个小和尚说:“徒儿,你们去山下挑一担水上来吧,我们的水快喝完了。”
新小和尚对老和尚说,“山上没有水吗?”
“笨蛋。”老小和尚代替了回答,“山上有,我们还会费劲下山去吗?只有山下才有。”
于是,两个小和尚抬起担子一股烟似的下山去了。临下山,老小和尚还叮嘱新小和尚什么女人是老虎之类的。
又过了几个月,又来了一位新的小和尚。
老和尚对三个小和尚说:“徒儿,你们去山下挑一担水上来吧,我们的水快喝完了。”
新新小和尚对老和尚说,“山上没有水吗?”
“笨蛋。”老小和尚代替了回答,“山上有,我们还会费劲下山去吗?只有山下才有。”
于是,三个小和尚一股烟似的下山去了。
一天过去了,三个小和尚也没有把水送上来,原来他们互相推诿互相指责,谁也不愿意负起挑水的责任。
“这个故事在西方也有流传,”秃笔翁说,“在西方,他们称之为华盛顿合作定律。一个人敷衍了事,两个人勉强可以成事,三个人则永无成事之日。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还要小。华盛顿合作定律在企业经营管理方面也是很有价值的。比方说,人多的时候反而更容易滋生推诿和逃避。年轻人,你明白了吗?”
“明白。”令狐冲的回答言简意赅。
“那么,你有什么看法?”秃笔翁继续问。
令狐冲第三次摇了摇头,“我可不敢苟同。”
左冷禅第三次想暴跳起来,可是他毕竟在商场摸爬滚打多年,由于前车之鉴,他唯恐再次遭到令狐冲的奚落。于是,他尽量控制住自己,闭上嘴不敢再说话。
没想到令狐冲却主动冲他笑一笑,“左总裁,你沉默表示你在逃避,你控制表示你在推诿。其实,大家都心知肚明,你就是那个搞得你们三个人没水喝的第三个小和尚。”
“你——”左冷禅都不知道自己的脸色该变成什么颜色了。
向问天对任我行说,“你有没有听说过东方有三条龙?”
任我行知道向问天别有用意,“我听说是李小龙、梁小龙和成龙。”
向问天说,“不错。不过东方马上要诞生第四条龙了。”
“哦?”任我行故意装作神秘,“不知道是哪位高人?”
向问天拖着长腔说,“此人就在渤海之滨、圣贤之乡。提起他的大名,可谓无人不知、无人不晓啊。他就是鼎鼎大名的左冷禅左总裁。”
“那他是什么龙?”任我行故意发问。
“变色龙呗。”向问天尽量忍着笑。
“敢情有天一定要领教他的变色###
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