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8：00－9：00与总编明确以上事项；

2�9：00－9：30，打印剪集要求，确认剪辑稿；

3�9：40－12：00，与协作单位，申明要求，进行部分操作，及其审定车载碟；

今天做得怎么样（事后反思）

反省项目自我评价怎样办本职工作做了什么

1�《细节》光碟剪辑

2�《细节》车载碟审定

3�《营销》六合一剪辑可以

可以

须努力以后“六合一”怎样处理：

1� 事先要求讲师将主要观点、主要论据、主要示例列出条目，以便剪辑时参考；

2� 回放光盘三遍，领会精神实质；与同事有什么工作交流

1�与培训部小王交流汪老师的演讲风格，商定背景音乐的选题；

2�向发行部小姚咨询光碟销量，与客户要求；

有价值

有价值1�《细节》光碟包装设计，需要高雅一些，亚光封面；

2�客户要求：案例讲解更翔实一些；

3�客户要求：细节管理如何开展，给出指导性意见；

以上意见须反映给总编，进行调整；学习了什么1�甘特图使用2�管制图使用

了解没懂暂时与工作无关，以后研究；《每天工作规划与检查》释例

博士德文化公司主编2005年10月8日　每天工作规划与检查（班组长、经理使用）时间2005�10�8

姓名　张清　部门编辑部岗位　总编

今天布置什么工作（事前思考）

布置什么工作关键环节关键人物关键标准计划安排1�三个光盘

2�《军队》审定

3�《平凡》统稿

4�××拟题论证

5�“编辑”面试1�拟题论证

2�编辑面试1�《平凡》统稿编辑。 拟题论证

1�市场导向

2�通俗活泼

3�解惑答疑

4�翔实有趣 8：30－11：50面试，13：30－15：30拟题讨论，16：00－17：00过问光盘、审定、统稿工作。

工作进展怎么样（事后反思）

反省项目问题怎么办工作质量检讨

1�《平凡》二级目录

2�《平凡》第三章、第四章不精炼生动叙述不完整、结论提炼不清晰 1�刘老师重新推敲二级目录；

2�围绕三四章主题，编辑部扩展资料，刘老师重新整理，结论提炼要求，思想精辟、语言生动；计划进度检讨

后记（9）

1�光盘剪辑延迟

2�《军队》审定延迟 1�检讨计划安排的科学性；横向沟通、协调

1�《军队》印刷

2�光盘刻录

3�《平凡》统稿 与制作组、发行部协调1�通知制作组、发行部，《军队》顺延6天，光盘顺延3天；

2�通知制作组，《平凡》封面设计有变，主题体现再议。公司文化、团队精神建设

1�员工的情绪与矛盾

2�违纪违规现象

3�表扬与教育员工1�部分员工疲惫压抑。

2�××素质、责任心很好，要关注 1�员工要松弛、发泄一下；

2�寻找新的工作兴奋点，引燃热情；意识、习惯培养1