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实态度、务实风格、切实条规是值得很多学校及其他非企业组织学习的。注重细节管理的企业不止这些，山东枣矿集团为了有效地实施煤矿安全管理，推出了安全生产管理90个关键点，通过对薄弱环节的排查和监控，有效地抓住了安全生产监督管理的重点，增强了安全生产管理的监控能力。这90个关键点包括20个薄弱时期、30种薄弱人物、20个薄弱区段、20项重点隐患。这里列出来，给其他企业，特别是他们的同行以借鉴。

山东枣矿集团安全生产管理的90个关键点 “20个薄弱时期”指的是：1�政策制度改革期；2�管理机制转型期；3�领导班子调整期；4�管理松紧转换期；5�安全持续稳定时；6�事故连续发生时；7�生产工艺改革时；8�生产任务紧张时；9�生产条件恶劣时；10�作业条件好转时；11�新老人员交替时；12�年、季、月度变换时；13�精力不足疲劳时；14�节假日与农忙时；15�工作收尾延点时；16�休假前后返矿时；17�受表扬后得意时；18�挨批评后烦恼时；19�事务缠身烦心时；20�情绪高涨兴奋时。 “30种薄弱人物”指的是：1�带病工作危险人；2�新婚不久幸福人；3�两头忙的疲劳人；4�不安分的跳槽人；5�不顾大局的私心人；6�挣钱玩命经济人；7�休息不好迷糊人；8�游手好闲混世人；9�技能低下的低能人；10�贪图安逸享乐人；11�初来乍到新工人；12�不懂规程糊涂人；13�冒冒失失莽撞人；14�吊儿郎当马虎人；15�冒险蛮干大胆人；16�心存侥幸麻痹人；17�不学无术懒惰人；18�争强好胜逞能人；19�受到委屈泄愤人；20�急于求成草率人；21�情绪不稳烦心人；22�猎奇好动年轻人；23�大喜大悲异常人；24�手忙脚乱急性人；25�心余力亏老工人；26�因循守旧固执人；27�乱用职权霸道人；28�变换工作外行人；29�未培训的无知人；30�不学习的落伍人。 “20个薄弱区段”指的是：1�采面端头支护区；2�采面老塘放顶区；3�采面超前维护区；4�落煤后的煤壁区；5�掘进巷道三（四）叉区；6�掘进迎头贯通区；7�应力集中施工区；8�迎头顶水掘进区；9�地质构造异常区；10�零星岗点单人区；11�斜巷运输扒勾区；12�机轨合一行人区；13�失修巷道冒落区；14�通风不良盲巷区；15�无计划停电停风区；16�炮掘煤岩交接区；17�地质岩溶陷落区；18�放炮时的警戒区；19�煤层自燃发火区；20�瓦斯气体异常区。 “20项重点隐患”指的是：1�煤尘积聚；2�老空积水；3�瓦斯超限；4�通讯不畅；5�空项作业；6�无措施施工；7�透老空；8�老峒气体不明；9�电气设备失爆；资料来源于《安全生产的管理模式》企业管理出版社2004年8月第1版。10�通风系统不合理；11�火区封闭不严；12�支护材料不合格；13�采掘工作面风量不足；