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首页 > 游戏竞技 > 俞敏洪如何评价陈向东 > 第7部分

第7部分(第4/4 页)

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平心而论,俞敏洪当初说服这帮“海龟”回国,尚没有要将新东方做成多大规模的野心,也没有想到大伙儿可以一起做出多大的事业。那个时候,俞敏洪最深刻的感受就是孤独。他虽感到了英语培训市场的可作为,但是当时弥漫着急功近利的风气让他很苦恼,他渴望能有人理解他,能和他一同分担这份孤独。所以,他才会在1995年踏出国门,亲自邀请他那些留学北美的好友们回国加盟新东方。

按照俞敏洪当初说服大伙儿加盟新东方的初衷,就是在“新东方”的这一品牌下,把新东方划分成几块,每个人负责一块或几块,各人负责自己的“自留地”,相当于一个小型公司,自负盈亏,这种发展模式类似于我国改革开放初期的“包产到户”。

我采取的是非常原始的,也非常简单的,跟邓小平的包产到户的那个制度是一模一样的制度,就是我说我把新东方划分成几块,比如说口语一块,听力一块,阅读一块,每个人就去承包一块,你去负责聘请老师,你去负责寻找教室。也就是说,你去负责所有的费用和成本,最后剩下的钱都是你的。

在这种合作情形下,俞敏洪本人就相当于是一帮包干队成员的队长。当时的新东方没有正规的财务报表,也没有规范化的管理模式,由于是各自负责各自的业务,实际上连最基本的控制体系也没有,主要依靠个人的自觉性。新东方的这一段发展时期,后来也被人戏称为“草莽英雄时代”。

这样,徐小平主管留学、签证、移民和咨询;王强回来

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