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和思路。他们认为，过去山东穷，穷就穷在交通闭塞，现在山东要发展，必须大力修造四通八达的道路。山东在这个思路指导下，加强了全省道路建设，卓有成效。看了这篇文章，何大福很受启发。他想：山东人提出修路，关键是他们找到了正确思路。因此，一个地区、一个单位、一个人，关键还是“思路”问题，“思路”比“道路”更重要！于是，何大福在这个口号的基础上，编撰了另外一个口号：“富不富，在思路。思路决定出路。要想富，调思路。”打那以后，山东也成了何大福注意学习的榜样和目标。

90年代初，何大福又带着他的###十名骨干考察，参观了山东的金锣、寿光和海尔这三家有一定特色的企业。过去山东人在何大福眼里，只是山东大汉，会打仗、会吃苦、种大葱、做煎饼，搞企业是不会超过江南的。没想到改革开放以来，山东竟是一鸣惊人。一家原本搞猪肉、家禽加工的企业，现在已经搞成年销售额16个亿的大集团；一家搞农业小产品的，现在已经变成全国著名的蔬菜集团、蔬菜基地；山东人搞洗衣机、空调，比江南“莫愁”品牌起步迟得多，但是在海尔公司，何大福有了耳目一新的感觉。山东人用自己的模式对待市场，给何大福一行树立了榜样。看到海尔，何大福一行知道了什么叫规模经济，什么是产品的大市场概念和人才的大市场概念。

山东人咄咄逼人，要搞就搞最大的、搞最好的，搞世界一流的，这英雄气概让何大福心悦诚服，赞叹不已。

金锣集团的老板周连奎贩猪出身，是个文盲。但他的大思维、大手笔却令何大福叹为观止。金锣的冷库是万吨级的，90多条生产线。一天宰4000－8000头猪。这种规模化生厂的气势，给了何大福振聋发聩的影响。

海尔集团老总张瑞敏讲了自己的感觉：每天如履薄冰！他说，企业就像一只球体在斜坡上往上滚，承受着来自各方面的动力和阻力，稍不注意，球就有滚下去的可能。张瑞敏居安思危的意识，使何大福深受教益。

山东之行，使何大福开阔了眼界。不久后，何大福又一次率领几名干部前往山东诸城，全面学习考察诸城的企业改革、改制经验。归来后，他的心境久久难以平静，逢人便谈诸城原市委书记陈光。他说像陈光这样的市委书记才真正像个共产党领导人的形象，如果在他领导下即使干死了心也甘，也无怨无悔。

何大福赞美陈光，真有点“崇拜”的味道。这次他专程到诸城取这个城市经济体制改革之经，想不到陈光由于改革有功已被提拔到另一个地区任职去了。由于陈光改革名声大振，到诸城参观者太多，小小县级宾馆随行就市的价格抬得吓人，这都是陈光带来的效益。好在陈光也玩的是真功夫，留下三个多小时的录像讲话，让所有想见他的人饱览他的电视风采；也让所有想取到他真经的人听一听他的“改革真谛”。

看录像、听录音之前，何大福本想看一阵便出来到企业“明察暗访”去。谁知一听一看三小时下来，何大福竟不肯离板凳，也不肯去洗手间。何大福说他与陈光比起来，真是“小巫见大巫”。其实陈光比何大福小了近二十岁。　。　想看书来

拜访孔子老家（2）

陈光三个多小时的经验介绍报告，侃侃而谈，不用讲稿。他对公有制企业目前存在的问题及现状掌握得一清二楚，就像母亲知道自己儿女的缺点、脾性一样。他的精彩演讲，使所有听众不得不心悦诚服。何大福说，听陈光演讲，实在是一种享受，是一种鼓舞，没想到当今共产党县团级干部中，还有这样的好干部和好人才。听完之后，觉得如果不跟共产党走，那肯定是没有前途。

何大福最欣赏的是陈光的“实”字。在陈光的演讲中，没有大话、套话和官话，自始至终“实事求是”。他说国有企业现在面临的问题确实很大很多，亏损面大、亏损数额多。国有资产流失严重，国有企业资产成了墙上的画饼，好看不能吃。他说，他曾做了一个试验，在一家企业抽400名员工就一个问题进行问卷，这个问题是：当你看到有人拿企业东西的时候，你怎么办？我们给三个答案：一个是“装着没看见”；一个是“他拿我也拿”；另一个是“同他作斗争”。结果有378人是“装着没看见”，只有3人选择“同他作斗争”，剩下的人则选择“他拿我也拿”。为什么国有企业改革老是搞不上来，到今天还处在这个局面？主要是这么多年国家在减政放权上只是制定政策，没有动真格的来转换企业经营机制，企业产权不清晰，职工个个是主人，个个都不是主人，政府手大不遮天，诸城市100万人口