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品牌的品牌。”在报告中，何文容指出这一点：“在不少消费者心目中，pa牌是个‘年轻、时尚’的休闲品牌。”“不少消费者走入pa牌专卖店消费，是因为他们要买一双休闲鞋而不是一双运动鞋。”“而且pa牌体育服饰类目营收占总营收的比例太大，最近二三年来，随着国内服饰品牌更注重休闲类目，pa牌服饰类目收入也随之大幅度下滑。”“pa牌营收二年内下滑55％，就是受到服饰类目营收下滑影响。”

何文容甚至还认为，华夏体育当初就是将pa牌当作是一个休闲品牌来进行运营。

合上那份报告后，陈楚也是觉得一阵头痛。

在陈楚看来何文容所说的并没有错。

一直以来，pa牌虽然自称是体育品牌，但其一系列运营模式，却更像是休闲品牌。

2010年时，pa牌主营业务利润高达八亿，这个数字比起某些销售额是pa牌的二倍的体育品牌还高。而pa牌能获得这样成绩，一个很重要原因是pa牌运营和推广成本比起其他体育品牌要低很多。

仅以代言人为例，自从进入到2005年后，国内各大体育品牌对代言人的争夺越加变得激烈。像迪亚纳中国为签下李楠更是签下一份价值过亿的合同，其他体育品牌也是不甘示弱，他们为了蓝球类目代言人更是一掷千金。当所有品牌在争夺代言资源时，pa牌就个局外人似的，竟然没有签定下任何一位体育明星。作为一个曾经年销售额过四十亿的品牌，pa牌的代言人竟然是位娱乐明星。自从进入2011年后，pa牌因为业绩下滑，甚至连固定代言人也没有，要进行某些宣传和推广时，品牌就请某些明星站台，充当门面。

何文容有提到pa牌采用现经营方式的原因，作为一个比起主流品牌要迟几年才开始运营的品牌，pa牌在刚刚成立以后就面对着残酷的市场竞争。在2003年以后很长一段时间里面，国人对运动鞋和休闲鞋并没有太大的区分。pa牌在各大体育品牌占据了先发优势以后，将运动鞋当中“运动”属性降到最低，反而是越加的注重其“休闲”属性。在这样的思想的指导之下，pa牌才慢慢地变成了一个休闲品牌。

正因为pa品牌如此的属性，冯希凡在听到耐耐公司竟然为pa牌开出了二十三亿的高价时，才差一点就惊掉了下巴。

甚至一直到现在，冯希凡还认为陈楚用二十二亿收购pa牌吃亏了，而且吃亏不小。

只要出得起价格，买下这个品牌是一件很容易的事，真正难的是如何经营好这个品牌。固守着休闲产品业务，pa牌肯定只能不断地沉沦。而如果品牌想要转型成一个专业的体育用品公司的话，其转型的难度可不是一般的难。

据陈楚收到的其他情报，各大体育品牌在休闲服饰和鞋业务受到了巨大冲击以后，都有�