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行管理和沟通。如果超过这个数字，整个群体需要设置非常复杂的等级化管理和各种规定才能正常运转。而如果维持在150人左右，不但便于管理，而且内部协调效率也非常高。

在现代社会网络中我们也发现了相同的小规模群体现象。Facebook在2009年5月的报告中指出，其网站会员平均拥有120个好友，而平均每个Twitter网用户主动添加的好友数为70人，被动添加的好友数为69人。

那么这个数字会对我们的商业活动造成影响吗？比尔·戈尔认为这是完全肯定的。

作为一位化学材料科学家，他成功创立了价值数十亿美元的Goretex公司。该公司不但把复杂的有机化合物制成布料和涂料，广泛用于生产军装和运动装备；而且还采用了一种独特的公司组织结构。他坚持把每个工厂的员工人数限制在150人之内（约数），由此形成了与众不同（但却行之有效）的企业文化。对于这种小规模群体，戈尔总结了以下6条原则：

1�　所有人员可直接实现沟通，无需中间部门传达。

2�　没有固定或委派的负责人。

3�　没有指手画脚者，只有群策群力者。

4�　群体领导由员工推选。

5�　提出目标的人必须完成目标。

6�　各部门的任务和职能按其承诺的义务进行组织。

在戈尔“快乐挣钱”理念的引导下，公司已经实现了50多年的盈利经营，从一个默默无名的小公司成长为价值20亿美元，在全球45个国家和地区拥有8000名员工的企业。平均起来，每个地区的员工数为177人。

联合式*

正当全球教会群体都在急剧缩小的时候，加利福尼亚州奥兰治县的马鞍峰教会却能吸引数千名虔诚教徒蜂拥而至，而且这个数字还在不断增长中。马鞍峰教堂规模宏大，因此人们总是喜欢简单地称其为大教堂。除了那些能每周亲赴教会参加活动的教徒外，该教会还通过电视节目、网络播客和卫星节目等方式在全球范围内吸引着成千上万忠实的追随者。教会牧师里克·沃伦著有热销全球的作品《标杆人生》，正是他非凡的感召力吸引了无数信徒前来朝拜。沃伦曾主持过美国总统候选人的访谈节目，从此在政界频频亮相。他还受邀参加了奥巴马总统就职典礼并诵读了祈祷文。书　包　网　txt小说上传分享

新型社会网络的崛起（8）

显然，宗教信仰具有很强的个人性，并不是所有信徒的信念和观点都是完全相同的，因此成功地把数千人集中到一起似乎是件不太可能的事。那么马鞍峰教会是如何做到这一点的呢？实际上，它并没有这样做。在马尔科姆·格拉德威尔看来，这个教会应该叫“蜂窝型”教会更准确。没错，它看上去的确是吸引了很大一群人，但严格地说，这个巨型群体是由很多很多小型的信徒组织汇聚而成的。

沃伦认为，微型群体模式的好处在于，它能在一个小范围内让人们分享一些密切活动，从而满足人们希望实现亲密人际关系的需要。沃伦从20世纪70年代就开始大胆尝试这种做法，不过也有人认为在教会内部形成小圈子这种做法早在18世纪就出现了。萨缪尔·卫斯理��Samuel　Wesley，卫理教会创始人。　（卫理教会领袖约翰·卫斯理的兄弟）在当时成立了一大群小型教会并称之为“联合教会”。在马鞍峰教会的领导下，如今很多教会都开始鼓励教徒组成10～20人的小群体，以便于定期进行祷告和交流。

万网之网

Ning�的办公室位于加利福尼亚州帕洛阿尔托，这里是创业者的天堂。这个网站是由网景公司创始人马克·安德森和高盛集团前分析员吉纳·比安基尼于2007年创办的，自称是“天下人的社交网络”。实际上，它是一个免费的网络平台，允许个人围绕各种群体、主题、爱好甚至变态行为建立完全属于自己的社交网络。

由于成功采用了类似“病毒”式的宣传方式，Ning�（取自汉字的“宁”字）马上实现了疯狂扩展。刚成立100天就有6万用户在这里建立了个人网站，18个月内其用户网站数量突破了25万。按照这样的速度计算，到2010年其社交网站数量将达到400万。

网站首席执行官比安基尼说：“在我们的网站平台上已经拥有超过100万个社交站点，而且每30秒就会增加一个新的站点。在这些站点中有20万个活跃用户，涉及的兴趣和爱好有1万多种。我们的用户能够充