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到处可见，后期编辑粗糙，音乐和同期声使用拙劣，主持人作作，缺乏个性、电视综合表现手段使用不充分等等。

多关注微观，缺乏宏观思路

多年来，我国电视节目的生产改革更多的是在微观层面，战术层面，如在单个节目形态的调整，主持方式、片头、片花等方面的改进等，而缺乏节目生产改革的宏观思路和战略设计。

我们需要对节目创作理念、节目生产体系、节目发展战略等问题大胆创新。

节目生产创新的前提，理念创新

要想节目创新，首先要理念创新

·关注国内外先进的节目形态

向同行，向竞争对手学习，是最有效的学习方法。

一方面，应该学习研究同行和竞争对手先进的节目模式和生产管理流程上的经验，另一方面要充分认识自己所在电视台面临的节目竞争格局和受众需求，才能有的放矢，形成自身节目的竞争优势。

对我国绝大多数电视业者来说，他们看到的电视频道并不比观众多多少，对节目多样性的认识受眼界限制，思路比较狭窄。分析研究电视发达国家节目生产的趋向和经验，对我们大有裨益。如国外谈话节目的多样化；专栏节目的专业化；新闻节目以及事实类节目的叙事技巧；游戏、娱乐节目的创新性等等。

·更新节目评价体系

使节目评价科学化，也是当前节目生产领域的重要工作。重视节目传播效果，已成为电视业者的共识，但是在对收视效果的评价过程中，相当多的从业者还缺乏对收视效果评价体系的科学认识。

比如对收视率的认识还只是浅层次。我们现在拿到的收视报告基本上是对收视率的粗级加工，对受众收视情况的分析和评价，除了收视率外，还有忠诚度，满意度，收视人群职业、性别、年龄构成等许多因素。特别是在下一步专业频道的大发展中，细分的受众市场一般是很难有高收视率的。

我们会越来越多的看见，相对收视率高的节目，但不一定广告收入就高。比如央视《对话》栏目，其相对收视率并不高，但广告满档，收入颇丰。通过对收视人群的深入调查分析，我们找到了答案：收视者中，企业管理者、学者占有很大的比例……他们掌握着财权和影响力。

还有非常重要的一点是，在节目评价体系中应增加成本效益分析。

此外，付费电视、网络电视节目市场效果的主要评价指标是用户数量，是用户的忠诚度，而不是收视率。

总之，在数字电视时代，单一粗放的以收视率为主要指标的节目评价标准必然会被多元、系统、精确的节目评价体系所取代。

节目生产体系创新

广播电视节目创新要想走上一个可持续发展的轨道，就必须建立一套完善的节目运行体系。所谓节目运行体系是指节目的生产过程、生产方式和生产机制等方面具有一系列基本的操作规范，在这种规范的控制之下，节目的设置、生产、播出以及改版、创新等均能够科学、合理、有效地进行，从而减低运营成本、扩大节目的传播效果。

·建立科学的生产流程

多年来，我们的许多节目都是由几个人组成的小组用小作坊方式生产出来的，生产过程简单粗放，节目质量也很难保持稳定。要彻底改变，必须建立一整套完善而科学的工业化节目生产流程。

节目市场调查…》节目策划…》节目制作、播出…》节目效果测定与反馈

生产节目如同企业生产产品，因此，节目生产前期的市场调研至关重要。

节目的市场调查一般包括三个方面的内容，一是调查研究受众需求，确定节目的目标受众；二是调查媒介市场情况，包括报纸、互联网，特别是电视媒介在本台所覆盖区域的节目竞争格局，寻找出自己的市场机会点；三是调查社会环境的现状和走势，以此作为重要的传播环境参考。

节目策划就是对节目的定位、整体风格、特定内容及其表现形式的构思。通过集思广益、多项分析的过程，解决节目给谁看，节目说什么和节目形式，即节目怎么说等问题。

节目制作和播出包括了前期的节目素材的采集、后期的节目加工制作和节目的直播与录播形式等内容。

节目效果测定与反馈是在节目播出之后，对节目的传播效果进行定量指标和定性指标方面的评价。

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数字化时代的中国电视节目市场（12）

以上这四个环节构成了节目生产过