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邦达连科事件让苏联航天局在挑选宇航员时变得格外挑剔和严格，他们希望挑选出最细心、最有安全防患意识的宇航员。

没过多久，当带领受训宇航员参观尚未竣工的东方号宇宙飞船陈列厂时，主设计师科罗廖夫问：

“你们有谁愿意试坐？”

一位名叫加加林的年轻人报了名。

在进入飞船前，加加林脱下了鞋子，只穿袜子进入还没有舱门的座舱。加加林的这个举动一下子赢得了科罗廖夫的好感。

最后，苏联航天局决定让加加林驾驶着“东方一号”执行飞行任务。

加加林也由此成为第一个进入太空的宇航员，被人们尊称为“太空第一人”。

一个是“第一个遇难的航天员”，一个是“太空第一人”，二者有着多大的差距？

隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。

执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要避免以下情况的出现：

（一）过于信任一个成功或者优秀的人。

（二）自己对于隐患的漠视。

（三）对细节的不注意。

要格外重视变量

曾经看过一部军事题材的电视剧，其中有这样一个片段令我至今难忘：

两支小分队在进行军事演习。很快，红队就将蓝队围追堵截到无路可逃，并且将蓝队队长俘虏了。

在蓝队群龙无首的情况下，谁都以为红队必胜无疑了。

然而，谁也没有想到的是，蓝队在没有队长的情况下，居然突出了重围，英勇反击，最后取得了这场演习的胜利。

无论是红队还是上级领导都对这个结果目瞪口呆。

他们不明白一支没有首领的部队是如何取得胜利的。

最后，大家对此进行了总结分析，终于发现了其中的缘由。

原来红队只是匆匆上阵，而蓝队却事先制定了五个作战方案，其中一个就是当队长牺牲或是被俘虏后，军队将如何作战？

这几乎是任何部队都不会考虑的问题，但蓝队却想到了，而这种情况也确实出现了。结果，因为事先做好了准备，他们最终反败为胜。

蓝队的胜利基于对变量所作的准备。

世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。

造成这种差别的根源就是：

你是否重视了变量？是否为�