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的任何一个，于是2000年，把神州数码与联想集团分拆，杨元庆领导的联想集团得到了最重要的PC业务，而郭为领导的神州数码从此与〃联想〃品牌挥别，获得了分销、系统集成和IT服务业务。杨郭二人曾经订立了〃神州数码三年内不得介入PC领域〃的君子协定。

由于神州数码本是老联想除电脑业务外的多块业务组合而成，也由于郭为团队的联想思维惯性的作用，公司主业几年下来理不清楚。本来要阔步进军系统集成和IT服务业务，可是神州数码的业务结构还是电脑分销占据绝对优势。既然在同一个领域里混，神州数码和联想集团要做到毫厘不犯几乎不可能。随着时间的推移，联想通过控股汉普、牵手智软，一度进入IT服务业，神州数码则打出自有品牌的显示器和网络电脑，并且还代理了国内外多家PC品牌，包括惠普、宏基以及2006年8月16日刚刚签署的引发争议的Gateway电脑。〃郭为和宏基共同对抗联想〃在《北京晨报》上出现，还是有很强的煽动性的。

其实，郭为是无辜的。神州数码去年已经开始跟Gateway探讨在中国落地的可能性，到8月16日对外宣布，有关宏基并购Gateway的切实进展完全漠然不知。此次股权变动，绝对不仅仅是联想控股的融资考虑。在柳传志的心目中，要达到的目标可能更为长远。

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第43节：资本塑造未来（2）

在柳传志心目中，联想是一个大家庭。柳传志不仅仅是联想控股的董事长和总裁，还是旗下联想投资、融科智地、弘毅投资的董事长。柳传志在日前接受媒体采访时称：〃我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。〃现在联想系的旗帜下，五大板块手心手背，形成一个多元化的整体。都做投资，联想投资与弘毅投资就因人设事分成两摊，但是却不存在两个投资主体之间的竞争。

资本思维在柳传志身上的化学反应如此之强烈，过去因人设事的中国权术大师柳传志，变成了手段灵活的资本大师。在联想集团洽购PE的同时，联想控股减持神州数码股票。8月9日，神州数码（0861？HK）公告，母公司联想控股和GA计划向SAIF、弘毅投资、IDGVC以及神州数码总裁郭为全资拥有的KIL出售部分股权。股权转让完成后，联想控股将由原来持股47？43％减至17？83％，而神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0？10％增至10？29％。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东的角色转换。显然，这是柳传志私募资本引进新股东、调整治理结构和业务架构逻辑在神州数码的应用。

当年郭为极不情愿离开联想集团。而在新联想集团的构造中，又明显缺少IT信息服务与分销零售渠道的掌控。这回联想控股把股权售给郭为以及选定的机构，正是在为郭为的回归做出股权和制度上的铺垫。以后当郭为回归联想集团的时候，不仅仅是以职业经理人的身份，而且更有股东和投资人的光环。这样，在杨元庆与郭为之间，又会取得某种平衡。

联想集团并购IBM　PC以后，在杨元庆与郭为之间，形成了很大的不平衡。单是薪酬对比就发生了天上地下的变化。从2006年~2007年财年，郭为获得的薪金与分红在该财年共计819？2万港元，而与其地位相差无几的〃兄弟〃杨元庆在2005年~2006年财年的薪酬总额则高达2175万港元，是郭为的2？66倍。这次借用资本弥合二者之间的鸿沟，有可能形成归为新的一统大旗之下的前奏。

只要联想还抱有超越惠普、IBM成为全球数字公司老大的梦想，联想系借助资本整合全球资源的努力就不会停歇，联想集团与神州数码的合和，也就是早晚的事了。中间所有的变换都是插曲。

柳传志在接受记者采访时声称，神州数码的这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。柳传志一直认为郭为是真老虎，这回给真老虎插上翅膀，让他自己成为主人。

跟柳传志一起创业的一代中国企业家，他们绝大多数没有老虎可用，更没有给老虎插上翅膀的想法。企业强人宗庆后，董事长、总经理一肩挑，办企业20多年没有带出一支可以信赖的团队。大多数家族企业没有跟国际资本接轨，也没有引进现代公司治理结构，结果只能是自己成了自己能力的奴隶，一天工作十几个小时，不敢把公司交给儿女以外的其他人。可是他们不可规避自然的年轮，他们渐渐变老，却后继乏人