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进，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做减法。
我在商海10多年，眼看着一些人迅速崛起，又眼看着他们轰然倒下，引用一段话来说就是：“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了！”
三九集团缘何失败？多元化盲目扩张，陷入资金无底洞！
山西鑫龙实业集团缘何失败？陷入盲目多元化陷阱！
恒基伟业缘何陷入亏损？盲目投资与主业无关的领域，致使利润严重缩水！
德隆系的崩盘，格林科尔系的散架，都成了业内的反面教材。
企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统的时候，就会陷入急功近利的陷阱，企业的多元化扩张就会变成盲目扩张，甚至失去对多元化的控制能力。
三九集团前总裁赵新先被审，可以说是盲目做加法而失败的一个最好案例。三九集团从一家资产不到500万元的企业，发展到拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团，资产达到200多亿元。但就是这样一家“明星”企业在多元化的路上栽了大跟头——从一家制药企业裂变成一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体等行业的超级经济怪物，结果欠下银行98亿元贷款。这样简单地看似在做着加法，实际上它相加之后却是大大的负数。
“大智知止，小智惟谋，智有穷而道无尽哉。”
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
中国古人早已用他们的智慧总结出了千古名言。如果我们的企业家都能及时“知止”，在企业经营的进退取舍中，都能先做减法再做加法，做好减法再做加法，一定能摆脱只有三五年时限的宿命。
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
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