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如果你以前工作12个小时，现在工作14个小时；

如果你以前工作14个小时，现在工作16个小时；

如果你以前工作16个小时，现在工作20个小时。

但是球仍然往下掉！

小孟、丽丽、老孙宁愿自己的名字没有出现在店牌上，他们想找个地方躲起来。

某个周六的深夜，一想着这周没有做完的和下周等待你做的工作，你辗转反侧无法入眠。你开始啃书，你希望可以找到一种办法解决这个烂摊子。

突然间，你意识到，事情是做不完的。世界上没有办法可以让你自己做完所有的工作！

闪念之间，你明白了，现在不是你在经营企业，而是你的企业在经营你。你的企业已经成了你的老板，你一直都没有摆脱他！

三、你的新选择

在企业主意识到企业不能一直按照过去的方式运行时，婴儿期就结束了。要想企业继续存活下去，就必须有所改变。

当一个由业务骨干转型成的企业主突然面对他应处的位置时，总会感到无助，看不到希望。

你发现，你只是一个技术人员。突如其来的具体工作抹煞了你在企业中的其他角色，你每天都被工作塞满。你不停地干，不停地干，不停地干。

现在的企业里没有人为公司指点方向、注入能量源，也没有称职的管理者把公司事务安排得有条不紊，维持企业的基本运作。

你感觉企业完全依赖于自己，你拥有的不是一个企业，而是一份工作，并且是世界上最糟糕的工作！

你满腹委屈，你只是想要在自己的企业里做从前的工作，想要增加点收入，想要工作得更自由，可现在却面对这样的困境。

这是每个在创业幻景中挣扎的企业主都可能经历的，每天被具体的、实际的工作占据，创业变成了一项复杂的、让人灰心的、毫无意义的工作！

你总在有意无意地逃避“怎样扩大企业”的挑战，此时一项更重要的工作被你忽略了——战略性工作。这项工作能使企业向前发展，它会给你带来从未想过的生活。

此外，财务工作、市场工作、销售和管理工作也被你忽略了；员工需要领导、需要管理、需要交流也被你忽略了；你还忽略了员工应该正确地发挥作用，帮助你实现目标。所以，你累极了。

说到底，你从一开始就没有完整地了解一个企业的运作方式，不了解企业的动力、现金流、客户信息、竞争优势，不了解企业应该有一个怎样的运转模型。你的苦恼摆在了乱糟糟的现状上。

不幸的是，当企业主意识到这一点的时候，大多数企业已经夭折了。这就是为什么企业在创业第一年死亡率那么高的原因。

不过，能够及时意识到并迅速做出改变的企业将会成长到青少年期。

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第三章　企业青少年期（1）

当你再也无法一个人完成所有的工作时，你意识到，你的企业开始长大了。这时，你将能人引入公司，他们开始称你为“老板”、“×总”、“领导”，他们在你的企业里努力工作，你似乎可以开始像你以前的老板那样生活了。然而，这样的美梦转瞬即逝，你发现，美梦过后紧接着的就是梦魇，现在的梦魇比婴儿期的来得还要猛烈。

一、寻求帮助，引进高明

每个从婴儿期活下来的企业都必然会经历青少年期。

每个小企业主都会寻求帮助，你又会寻求什么样的帮助呢？

你能想到的首先是人，必须增加人手来分担你的工作！

你需要找有经验的，并且是对你这类企业有经验的人。你将交给他你不擅长做以及你不愿意做的工作。

做销售出身的企业主需要找一个生产产品的人；搞生产出身的企业主要找一个销售人员。

多数老板最头疼的就是管账，于是你请来了第一个员工——老张。已经60岁的老张，从19岁开始就当会计，他在这方面有着丰富的经验，在账目管理上几乎无所不知，并且，他在像你这样的小企业里做了20多年。

看！最重要的那个球就要被接住了，并且顺利地倒手给了另一个人！

星期一早上，老张来了，你热情地欢迎他。你用了整个周末准备迎接这一时刻的到来，你腾出最好的一块地方给他，你整理了桌子上的账本，你为他买了一个团龙茶杯，你甚至在他椅子上加了个软垫——也许他会坐很长时间。