第26部分(第3/4 页)

大伟。他说，人太多了，照顾不周。我说这就对了，你看这些房地产商谁需要你照顾，自己把自己照顾的都很好。有许多会议，会前组织者费了许多力气，要让会议完全按自己设想的模式去运行，稍有偏差，就紧张得不得了，这样的会议一定开不好，起不到开会的作用。这只是流于形式主义的会议。真是：“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。”

人一般分两种，一种人认为世界是不确定的，我们和我们所做的事是这个不确定世界的一部分，做起事情来轻松，不费力气，效果不错；另一种人认为世界是确定的，我们一定要全部掌握事物所有的规律，制定出来一整套的规则和程序，这种人干起活来，总是费力不讨好，没有效率。

十年前，比尔·盖茨的Microsoft用Explorer开放思维的方式打败了Netscape。建立了Microsoft的帝国，成了世界首富，也成了全世界年轻人学习的榜样；今天一种更开放的Google在挑战Microsoft，让比尔·盖茨坐卧不宁，他正在组织力量，全力以赴的制造“Google杀手”。Microsoft比Google大十倍，为什么Google会成为Microsoft最大的敌人呢？看一看他们软件的界面就知道了。Google软件的界面是极少主义的典型，当然“苹果”从外形上也是非常的极少主义。Google可以和世界上任何一个网站连接。而Microsoft功能复杂，自成体系，是一个自我封闭的帝国。全世界所有人不可能永远写文章时都用Word，算账时都用Excel，上网时都用Explorer，讲演时全用PowerPoint，这世界需要一些变化了，世界本来就是丰富多彩的。我们不可能永远生活在比尔·盖茨为我们制定的游戏规则中。

Microsoft和Google在未来的市场竞争中谁输谁赢，现在下结论为时尚早，最决定性的就是有没有开放的思维，承认人是有差异的。把人这种开放式的思维，变成机器的语言，写成用户接受的软件。这对一个大公司来说非常困难，因为他们已经官僚化了。但对一个小公司要容易得多。用比尔·盖茨的话说：“他们（Google的Sergey　Brin和　Larry　Page）就是知道穿黑衣服，扮酷！”这说明他们更年轻，思想更没有负担，就像当年的比尔·盖茨一样。

小事情要做到整齐，例如，自己钱包、自己电脑的文件夹、自己的办公室，只有整齐才有效率，小事情就像做圆周运动一样，是第一宇宙速度的模式，有一个中心，自我封闭起来。做大事情，系统更复杂，能量更大，所以做大事情的指导思想要开放，容许“乱”，更像做抛物线、双曲线，第二和第三宇宙速度的运动方式。

一座城市、一次会议和一家公司要办好，这些都是复杂的系统，需要大的能量，指导思想一定要对头，要开放、你所做的只是万千世界的一小部分。千万不要自以为是，井底之蛙，只见树木，不见森林，把自己的思想圈在一个小圆中。表面现象的“乱”就是不要太人为了，不要把自己的喜好和价值观强加在别人和别的事物的身上。这样将更接近自然，更接近客观的规律。

评论///

深潜小白

///　2005/12/14　///　14：39：11

乱这个主题让我想起一本有趣的书《混沌》（Chaos），简单地说就是一种永不重复的乱的有序，有理论说宇宙初期就是如此，而且自然界的很多事物都符合这个规律……乱，有史以来就十分有理……

一碗呱呱

///　2005/12/16　///　22：27：54

老潘说的还是毛主席老人家的那句：战略上藐视敌人，战术上重视敌人！

电子书　分享网站

电源插座

//blog。sina。/u/4679dbbf010000rz

要去欧洲了，不知道什么样的电源插头才能用，就让秘书在市场上买了好几种类型的。到了欧洲才发现，这几个类型的都不对，离开了电，才感到电源的重要。刮胡刀没有电了，胡子不能刮；手机电池用光了，电话不能打；电脑没有电了，电子邮件不能收发，也不能上网。从斯洛伐克、匈牙利、克罗地亚、斯洛文尼亚到罗马尼亚，访问日程安排得很满，我有空就往商店跑，去买电源插头。这些国家的商店也就是中国80年代初的水平，除了他们自己国家的插头，根本没有其他任何类似的插头。