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创业：唯坚韧者遂其志

沁源县地处晋东南边缘，与晋南、晋中交汇。早在60多年前，沁源县就因一场漂亮的围剿战痛歼顽敌，曾被毛主席称赞为：“英雄的人民，英雄的城。”

1992年，任铁柱投资30万元开办了石料厂，并承包了本村的一座煤矿。煤矿带来的效益固然不错，但如果再办一个焦厂炼焦，利润岂不更丰厚。于是任铁柱又投资26万元修砌了萍乡炉12座，沁源县历史上第一座焦化厂——　兴盛焦化厂建成了。

1993年受不良环境的影响，企业遭遇了挫折，甚至到了难以为续的境地。

正所谓不敢亮剑的将军不是好将军！其实，何止将军，人人莫不如此！人的一生有了挑战才有色彩。喜欢应对挑战，是强者与众不同的特质；敢打硬仗，是任铁柱与生俱来不可或缺的气质，而就其本质而言，这是责任感、使命感的问题。

为了拓宽企业的生存发展空间，任铁柱把厂址迁到了现在的新店上村。仅过了半年，10万吨焦化厂全面投入使用。1995年3月任铁柱正式组建了山西通洲煤焦有限责任公司，开辟了公司运营的模式。

山西通洲煤焦有限责任公司成为了沁源县的龙头企业，产品达到国家出口标准。

在初创业的三年间，吃了很多苦，遭了很多罪的任铁柱，深刻地总结出，在创业道路上，不论遇到什么样的困难，只要敢面对自己，相信自己，走自己应该走的路，敢于做自己想做的梦，并为自己的梦行动起来，坚定、执著地走下去，就没有走不出来的路。

领跑：鼎新图强

当企业顺利度过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续发展的方向。其中最重要的是企业的扩张和市场份额的扩张。企业要做大做强，扩张是必经之路。

其间，任铁柱审时度势，根据国家产业政策，先后对一个国营煤矿和三个乡镇煤矿进行产权置换和资源整合，并投资亿元进行了技术改造，使这些煤矿的生产能力由原来的25万吨提高到了150万吨，使这些煤矿焕发了新的生机，也使通洲集团形成了集原煤开采、洗煤、炼焦、化产回收和三产服务、出口贸易于一体的集团化现代化大公司。

从2001年起，总投资亿元的120万吨综合煤化技改工程终于落户山西通洲煤焦集团有限责任公司，一期工程于2003年3月和10月先后竣工投产，当年产值就达3亿元，实现利税近5200万元；在2004年实现产值亿元，利税亿元，成为了沁源县的利税大户。txt电子书分享平台

任铁柱　百炼成金见本色（2）

同时，二期工程也于2004年3月紧锣密鼓地开了工，并于2006年底全部竣工投产。2006年完成产值11亿元，实现销售收入100530万元，实现利税21000万元。

谁都想用最快的方式登顶财富高山，但是人不同，道亦不同，关键在于什么方式是最适合自己的。任铁柱说，很多人认为我是一个百发百中的扩张高手，其实我只是每一步都走得相当谨慎而已，扩张的秘诀就是把风险控制在自己能够承受的范围内。

循环经济：历史责任感

事实上并不是每个企业都会主动地发展循环经济，因为发展循环经济需要一个长期的规划和投资，唯利是图、目光短浅的商人自然不屑于此。然而，循环经济是一种趋势，也是世界经济发展的必然要求，并不是企业自己可以决定的。那些最早主动进入循环经济链条的人，则把握了更多先机，占据了更有利的地形。仔细研究通洲集团经济快速增长的奥秘，你会清楚发现，通洲经济到处昭示着“循环”的特征。

多年来，任铁柱从注重资源综合利用和环保要求出发，走循环经济模式的路子。产品由单一生产焦炭，向回收焦油、硫铵、粗苯、甲醇等多品种方向发展，形成了煤一焦一化为一体的良性产业链。

通洲一直坚持节约，杜绝浪费，企业内部构成的资源相互利用的“小循环”产业链便是一个很好的佐证。

“只要稍微节约一点，就是大把大把的钱；稍微浪费一点，也是大把大把的钱。”任铁柱认为，综合利用至少使通洲压缩了成本。或许这样的成本差异在市场价格好的时候，对一个企业的影响也许不足道，但在全行业亏损若隐若现的时候，也许就决定着一个企业的命运。　这样