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亲与家族事业有了新的认识，对父亲建立了男人之间的责任感。

就在变故突发前三个月，他也通过手写书信的方式与父亲交流，劝父亲少抽烟、少喝酒，自己要在春节期间兼职和补习功课。在危难之中接此大任，像外界描述那样，李兆会一步步把父亲的小海鑫变成了大海鑫，男子汉般地接过担子，有果敢商人的“狠”劲，更多是对父亲难以割舍的爱与责任感。“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我父亲创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。”说到此处，纵是男儿也动情。　2007胡润金融富豪榜，海鑫集团已升至13，海鑫钢铁目前的资产总额已接近100亿。李兆会彻底褪去了青涩，出席会议等多种场合脸上都写着镇定自若的自信，只是镜头永远捕捉不到李兆会眼神中的神秘信息。

“超越财富”　的坚持

“超越财富”算是父亲给李兆会留下的家训。在这个快速消费品时代，成功与否已经与财产衡量的数据直接挂钩。社会对于商人的认知多停留在一味追求财富的水平上。李兆会在海外学习了五年的商业管理知识，怎样使用财富、管理财富、积累财富，他有自己的“海归派”新锐视角。

在父亲阶段，海鑫尚留着深重的家族企业印记，董事层大多是亲兄弟，抱着齐打虎的老观念。在创业初期，家族式管理具有很强的凝聚力，凭借感情上的向心力，能较快地完成原始资本的积累。但随着企业的规模扩大，股权不明晰、权责不明确、管理决策效率低下、矛盾层出，最终会给企业的进一步发展带来强烈震荡。

李兆会　海归派少帅之典范（5）

如何优化财富呢？李兆会大刀阔斧。第一步，在海鑫建立了人力资源部，改变任人唯亲的用人制度。有效的人力资源管理能够做出正确的人才需求计划，招聘到适合企业的员工，有效地激励个人与组织。只有做到吸引高水平人才聚集，才能为企业的持续跨步腾飞奠定坚实基础。第二步，李兆会先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。第三步，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励制度，几年来拿出7200万元为员工建设13栋住宅楼、31座小别墅，设置347万重奖贡献突出的人才。第四步，完善员工福利制度，为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险。

新鲜的洋派作风带给了这个古镇人民别样感受，董事长这个职位虽然高高在上，李兆会这个人却心系员工生活的好坏。在飞雪的冬日亲*问特困员工家庭，带去最实际的礼品和慰问金；在钢铁业普遍降薪20％的大环境下，他不仅没有裁员降薪，还将旅游当成奖励送给贡献突出的员工。李兆会对管理员工有一句口头禅“不哭不累不是海鑫人，不富不乐谁做海鑫人”。

无论季节怎样转变，海鑫都洋溢着温暖祥和的氛围。

对于李兆会大刀阔斧改变家族管理模式的做法，媒体的报道方式多走向了“戏说”的路子，将建立现代企业制度与“夺宫”等词汇联系起来。22岁＋50亿资产＋企业制度改革，仅凭借这些兴奋点，媒体保持着对李兆会的高度“偏爱”，大多数文章的记者都是主观判断和蓄意歪曲，因为新闻已经成为消费品，抓住“读者眼球”才是他们的目的。青年人当然应该务实、进取，将“换代执政”的民营企业回归到市场，完善现代企业管理制度，才能参与国内外的残酷竞争。

媒体的“偏爱”让李兆会聪明地远离了舆论，处处低调，从来不接受媒体的访问，而这也给他提供了相应宽松和健康的舆论环境，让他按照自己的意愿选择成为怎样一个企业家，以他的方式优化自己的财富。

除了每年出资500万设立“李海仓光彩事业教育发展基金”，帮助没有经济能力完成高等教育的青年，2008年全国悲痛的四川汶川大地震发生后，李兆会第一时间与全国青联秘书取得联系，代表海鑫向灾区捐款1000万，帮助灾区抗震救灾及灾后重建。在这件事情上，他依然拒绝了媒体的大肆报道，只说了一句“捐款是一种责任，不想张扬”。

只五年时间，这个少帅富豪已经成为青年企业家的典范。对于他的未来，还有远大的想象空间。

李兆会语录

我是我父亲生命的延续，我已经认定了挑起这个担子，挑起来就将无怨无悔。

以前，现在，将来，财富对我来说都是一种压力。9000多人等着我开