第1部分(第3/4 页)

是带一队新兵，让一切规则从零开始。Gary想必也是考虑到了这一点，才让她挑选新人。

在没有入职英国UP公司之前，叶小荼在美国JOY公司人力资源部做过三年招聘主管。从浩如烟海的陌生简历中筛选最适合岗位的人员，正是她所擅长的老本行。

叶小荼仔细翻阅着朱丽叶传来的六份简历，将这些人员的资料从头到尾认真地看了一遍。

这六名即将入职的新员工，有着不同的学历和工作背景，分别来自不同的外资或合资公司，有男有女，应该以怎样的标准来选择这个属于自己管辖区域内的新营销团队成员呢？

选对人，可以将事情做完；组建一个好团队，才能将事情做好。

大学时代，主讲组织行为学课程的老教授经常对叶小荼她们讲唐僧取经的故事：同学们啊，唐僧师徒四人取经为什么能够成功呢？取经团队的管理学意义在什么地方呢？首先，他们有一个好的领导，确定目标后百折不挠；其次，组织内有各种具有不同才能的员工，领导能够用其所长；最后呢，也是最关键的一点，就是这个团队内部非常团结……唐僧西天取经固然有孙悟空、猪八戒，也少不了挑挑担子打打杂的沙僧，优化组合出效率，这是管理学上颠扑不破的真理。

叶小荼考虑了一阵，决定优先选择一名男雇员。

从性别上来看，她和朱丽叶都是女生，一个营销组合中没有男生，搭配显然是不合适的，有时候遇到一些必要的应酬场合，必须要男性营销人员出马才能搞定，如果全是女流之辈，将来工作开展会有一定的障碍。况且，常言道“男女搭配、干活不累”，从这个角度看，选择一个男成员是必须的。

她将其中三份男性简历作了一番比较，将其中一份名叫Alex安永刚的资料抽了出来。Alex的前任雇主是赫赫有名的BAA公司，行政人事部对他所作的各项考核指标评分都是优等，看照片也是年富力强、颇有工作能力的模样，与另外二位相比无疑是最优秀的。

确定了Alex，叶小荼开始挑选下一个目标。

在剩下的五份简历中，不乏与Alex能力相当的，但叶小荼并不打算再选一个与Alex相似的人。

一个团队中只能有一个核心主力，假如将两个经历过于相似、优点各有千秋的人放在同样的岗位上，非常容易引起潜藏性的内部竞争，她从自己的工作经历中也深深体会过内耗的严重性。目前她们要建立的是一个机动灵活、各具所长的组织，朱丽叶和新选入的Alex都是在销售行业有一定经验的“老鸟”，加上她这个幸运的“半新鸟”，三个人的力量聚集起来还是相当有分量的，最后的一个成员人选不需要过于强势。

完美招聘（3）

而且，Gary是上海办事处的一把手，他让叶小荼先行选择人员是给了她足够的面子，不管Gary出于什么考虑，叶小荼都该领他的情。自从史迪文离职后，上海市的老客户维护已经够Gary头疼了，上海团队需要补充更坚实的力量，Alex是六名候选人中的佼佼者，如果她再选一个类似的人，将“人尖子”全掐光，未免显得有些不识相。

团结上司，是叶小荼在职场生涯中牢牢记住并恪守的原则。

上司与下属之间的关系本就是不对等关系，你让他高兴，他不一定会让你高兴；但是如果你让他不高兴，他一定有N种办法让你更不高兴。当然也有例外情况，一旦涉及到更高层的上司与顶头上司之间的角力，例如去年在W市与华中区大区经理Duke那场PK，这个原则也是可以适当修正的。

叶小荼经过这么一番深思熟虑之后，决定选用一个新人。

一份简历倏地跃入她的眼帘，Tammy田樱樱，上海人，两年前毕业于英国布里斯托大学，归国后在一家大型跨国软件公司担任过市场专员。她的入行资历不深，综合素质远远比不上Alex。从照片上看，那是一个五官端正、很有气质的女孩，眼睛虽然不大但很明亮，脸上也没有笑容，却给人一种稳重、值得信赖的感觉。

就是她了！

叶小荼将Alex和Tammy二人的简历放在一边，然后把他们两个的名字通过MSN转给朱丽叶。

朱丽叶很快回复了：“呵，我就猜到你会选Tammy。”没等叶小荼反应，朱丽叶又紧接着说：“因为，她很像你。”

人总是会对性格行为比较接近自己的人多一些好感，“像我”也是招聘主管们常有的毛病，尽管叶小荼在美国JOY公司的时候已经在