第8部分(第1/4 页)

≡己采督心┪惶蕴�啤Ｏ胂隚E　在500　强中的位置比他们CF　公司高很多，GE　的东西肯定是好东西，所以安东尼也默认了丁约翰的做法。

过去在国企，炒个员工多困难，党委、工会讨论，而且往往最后炒不成。外企则不同，不过赔点钱而已，而且又不是从自己口袋里掏出来的。在CF　做个销售经理比在红光机械厂做个总经理人事权力都大。丁约翰在家里关起门，狂笑了三天。

跨国公司到中国来之后，首先要为他们那些全球客户服务。这也是像戴尔这种公司在厦门设厂之后，其全球供应商都在厦门附近设厂的原因，其目的是供应链的优化以帮助客户实现成本领先战略。

CF　是为行业终端客户服务的。由于其全球客户在中国的业务处在高速发展期。大环境使然，丁约翰来了之后，虽然销售部里鸡飞蛋打，销售业绩却也在飞速增长。

一切看结果，安东尼和西蒙对丁约翰愈发信任了。因为他们的位置也是靠着中国区业绩的增长而愈发牢固。

他们认为丁约翰是一个有理论、有实践的人，西蒙对丁约翰的评价就是，丁约翰是个Qualified　Sales　Manager（　合格的销售经理）。

人事经理海伦也是个高高在上的女人，骨子里看不起大陆的员工，认为这些人就是Cheap（便宜）。丁约翰这么一做，被逼走的大多是工资高的老员工，招进来的都是低薪的新员工，因此间接地帮海伦做了Cost　Down（降低成本）。所以她对丁约翰在销售部换血的事情也不Care（　关心）。

“中国啥都缺，就不缺人。”海伦想。招聘广告一登，一个岗位有几十个人应聘，海伦不愁招不到人。“而像丁约翰这样高级的人才则是一定要留住的。”海伦想。

到了年底，他们提升丁约翰作为高级销售经理，并根据海伦提供的行业薪酬报告，丁约翰工资又涨了20％，并配车一辆。

外企大都如此，公司只要留住他们定义的核心员工即可。外国人到中国来投资，看中的是你们廉价的生产力。

时代的变迁，外企、国企、民企，正变得越来模糊。有的时候，国企、民企员工的归宿感比某些外企都高。关于外企、国企、民企的抽象讨论，更像一种血统论的争论，有一定意义，更多的时候却是没有意义的。

丁约翰500　强之路非常坦荡，在一些貌似职业化操作的外衣下，一切非道德的东西照样通行无阻。

500　强万岁，这是发自丁约翰内心的真挚之言。

偶尔夜深人静的时候，丁约翰会想到当初在红光机械厂处处想压制他的潘主任。此时此刻，丁约翰和潘主任有了心灵的共鸣。

除了全球客户，对国内的那些客户，CF　主要通过一些渠道代理商来做。

丁约翰也将一些原先是红光机械厂的渠道代理商带到了CF　公司。利达商行的夏东民是丁约翰多年的朋友。夏东民是红光机械厂广东地区的代理，能够有代理CF　这种国际品牌的机会，夏东民当然不愿错过。丁约翰原来做的是出口，夏东民虽然和他没有业务往来，但也认识。夏东民本来就是一个机灵人，请丁约翰到广东考察了一次，并投其所好，洗了几把桑拿，唱了几次卡拉OK，就拿到了CF　公司广东地区的代理权。

CF　公司原来在广东有一家独家代理商，知道后非常生气，他找到安东尼告状，说丁约翰乱来。安东尼找到丁约翰，丁约翰给安东尼讲了个故事。挪威人爱吃沙丁鱼，而沙丁鱼只有活鱼才鲜嫩可口，但由于沙。

Chapter　10　卖友

丁鱼不爱动，捕上来不久就会死去。一个偶然的机会，一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱，当他回到岸边打开船舱时，惊奇地发现以前会死的沙丁鱼居然还都活蹦乱跳，渔夫马上发现，这是先前掉进去的鲶鱼的功劳，沙丁鱼要想躲过“被吃”的噩运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活着返港。这就是管理学界有名的“鲶鱼效应”。取消广东地区的独家代理商资格，就是要引进一条鲶鱼，通过合理竞争，促进销售。

听完故事后，安东尼直夸丁约翰聪明。

夏东民也是一个聪明人，继续加大在丁约翰身上投入的血本，并拿到了一个很好的代理协议。

这天，夏东民来到上海。晚上照例邀请丁约翰聚一聚。匆匆吃完饭后，他们就去洗桑拿。其实吃饭只是个幌子，桑拿才是丁约翰真正的目的。