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黑皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华、有培养前途的军官的名字和表现，并且有他的评语。比如，他对巴顿的评语是这样的，他说：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是第一个评语。

第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子”。

第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”

之后的事实证明，马歇尔对巴顿的评语可谓是入木三分！

而艾森豪威尔也正是因为上了马歇尔这个黑皮笔记本，所以才能升官。

马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话“跑官、要官”不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力小也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字你给他说好话，我偏不用。

第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是第二个评语。

第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事。琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。

事必躬亲的人，他不用。

第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

第五，不用悲观主义者。马歇尔认为。这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。悲观主义者不用。

第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。所以。艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的再人标准。

艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在 则年夏天。这时的艾森豪威尔正在第３集团军当参谋长。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。这个问题在当时美军中是一个大大的难题。后勤门，题不协调。这次演习计发，都是艾森豪威尔弄的。马歇嚓猜；丝介小之后，他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计戈；得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。

第二件事，就是太平洋战争爆发后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了６年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。所以说，太平洋战争爆发之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。

略；年口月７号，太平洋战争爆发；口月旧日，艾森豪威尔向马歇尔报到。报到这一天，马歇尔跟他讲了力分钟，为什么把你调来，然后问他一句话：“我们在远东太平洋行动方针是什么？”就问他这一句话。如果艾森豪威尔当时就回答是什么，是什么的话，那么就很可能不会有后来后来的艾森豪威尔了。因为马歇尔最讨厌对重大问题脱口而出的行为 马歇尔认为，这种不加考虑就给予答案的做法，投机的成分很大。 然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地说：“将军，让我考虑几介，小时再回答你这个问题，可以吗？”

马歇尔说：“好！”但是，在他的笔记本里面，艾森豪威尔的名字下面又多了几个字：此人完全胜任准将军衔！这是第二件事情 上他笔记本了。

第三个上了笔记本事情，是在决策美国究竟是“先欧后亚”还是“先亚后欧”还是“欧亚并重”的战略问题上。在这个问题上，艾森豪威尔的表现出色。太平洋战争爆发之后，美国上下多数人都认为，应该在太平洋作为美军的主战场。美国当时建国一百多年，没有挨过打小日本一下子把太平洋舰队炸得稀里哗啦，美国上下同仇敌忾，要求将太平洋战场作为美军的主战场，把战争重心放在太平洋，先打败日本，再去打希特勒。然而罗斯福和马歇尔从大战略考虑，必须要“先欧后亚。”先打败希特勒，回过头来再打日本人，把主要作战力量放在欧洲，而不是放在亚洲，不能将美国武装力量化整为零地在太平洋战区作战。所以”暇年４月７号，马歇尔先到英国访问，和英国人达成了一项联合作战的议案。回