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好多年前有一部中篇小说《减去十岁》曾名噪一时，有那恋栈的同志恨不得真的能“减去十岁”。我与这些同志不同，既不愿“减去十岁”，当然也难以“加上十岁”。而是顺应自然，在岗时争取有所作为，等到服务社会期满，我将飘然而去，去圆我的退休梦。　txt小说上传分享

国企改革工作组长日记（1）

（声明：本文纯为记录个人之“紧急抢救”史，所涉人、事皆信手拈来，不事褒贬，仅作“符号”之用。敬请读者诸君切勿对号入座。若有关联，纯属“符号”之巧合，全无丁点实指。）

紧急抢救

从根子上讲，人们怎样才能摆脱社会强力所带来的苦难命运呢？

假若我们暂时无法通过自身的力量战胜或者抵挡或者渡过苦难，我们能否像西人或我国信佛的人那样，借助类似于宗教的神秘力量，来帮我们顺利渡过本来是可以渡过的磨难？那样，这位丈夫和这个家庭的悲剧不是就不会重演了么。当然，我们有共产主义信念，但这是一种崇高的信念，是以普渡众生为理想的，而这种崇高理想毕竟只是一部分先进分子所能具备的，对于芸芸众生，尤其处于人生坎坷之中的普通人，他们特别需要的，就是让自己及其家人、亲友穿越苦难荆棘、魔窟、地狱的信仰和精神力量。在这方面，国人是否十分缺乏？

亟需“紧急抢救”的，不唯停产的国企，绝望的下岗职工，甚至连我们“紧急抢救”者自身，也亟需。。。。。。

出发

上午9点。A市大礼堂前广场。学生乐队锣鼓喧天。A市市委、市人大、市政府、市政协“四大家”领导云集主席台，市企业改革工作团128名成员列队台下，聆听团长、市委书记万劲松同志振奋人心的欢送辞。工作队员脸上充满激情，目光中似有悲壮意味。工作团下属38个工作组，即将分赴13个乡镇和25家市属企业。广场边上，接送工作队员的小车一字儿排开，前后延伸几百米，颇为壮观。

我作为被单厂工作组长，与另2名组员于午前驱车到厂。下午听取厂党总支主持工作的副书记的情况汇报，并与11名厂级干部见面。厂长据说在外跑业务，实际上是市里采取的特殊措施。我想此刻正在广州的厂长，应该是以运筹惟幄、踌躇满志为主调的吧。

交底

市长张大铭召见，口头交待：原厂长、现厂党总支书记虽未被免职，亦未调出厂，但工作不需他继续负责。市委市府跑上面作了几箩筐工作，意欲让现任厂长名正言顺。你们工作组要为厂长创造展开工作的有利条件，依靠他开展工作。被单厂1800多号人，3000多万资产、年产值3000多万，是我们市最大最老的国营企业。该厂目前已濒临停产的危境，企业改革和发展难度相当大，市委市府十分重视，由我负责联系该厂。碰到解决不了的困难和问题，可找我，也可先找市经委主任，他拿不下来的，再找我。

张市长话语很轻，感觉份量很重，我心里有了靠山，尽管去冲冲打打就是。

摸底

分别找劳资科、财务科摸底。全厂在册人员1806人，其中*党员98名，厂机关人员319人。目前不在岗人员521人。总厂下设织染分厂、装饰品分厂、床单主厂。总厂内部机构有党办、厂办、劳资科、企管办、财务科、供应科、房管科、总务科、安保科、技术科、设备科、销售科、生产办、产品开发办、工会等15个。管理机构臃肿，养闲人太多，成本怎么降下来。

全厂占地面积131亩。主机设备336台（套）、辅助设备204台（套）。年生产能力为150万条床单，24万套被套，600万米坯布。设备多，但大多是70年代进厂的，目前已难承重任。老牛拉破车，拉得越快越容易散架。

全厂资产总额万元，负债万元，资产负债率。所有者权益——万元，其中亏损万元。今年1—6月销售收入1131万元，产量55万条床单，亏损92万元。每卖出一条要亏两块钱左右，产量越大最后形成的“洞”越大。

亮相

厂长李从智与我是老熟人。早年他是我妻子的上司，任一家大型棉纺企业的厂长，甚有管理才能。只因一桩经济案被西州市纪委查处，移送司法机关审理。A市市委为被单厂的解困和稳定，“不拘一格降人才”，将其取保候审，任被单厂法定代表人（未正式下任命文件）。

工作组的办公地点被安排在外间，里间即是厂长办。今早一上班，即听到厂长那稍嫌尖细、略为沙哑