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他已经不在公司服务近两年了，我还是觉得这个老人很亲切。王书记看到我高兴地走上前来，和我握手示意，一边握手一边说我不够意思，订婚的喜糖没有让他一起分享。

吃过饭，我又主动地跟他走在了一起，拉起了家常。王书记对我说，两年了，公司变化真大，不仅公司的厂区厂貌变化大，公司干部的面孔也发生了很大的变化，很多的人他都不认识了。我说是的，这几年来公司的变化很大，在人事上也有调整，长江后浪推前浪，一代更胜一代人啊。

话虽这么说，但这几年来，我也目睹了很多的同事经常是由于一些根本就不必要在意的事情，而在意起来了；也有一些同事犯了一些不应该犯的错误，最后离开了公司的团队，另谋出路，我觉得很可惜，就象一锅开水，已经烧到九十九度了，眼看就要烧沸了，却不再往下烧了。

第三章　渐行渐远（24）

1、在职半年的人力资源经理

公司最早是没有人力资源部的，最早的人事部门是放在财务部下面，是一个科级单位，叫做人事科，后来慢慢升格为一个部门，叫做人力资源部。开始人力资源部是没有头的，后来老板就把一个生产部的经理调了过来负责人力资源部的工作。

出身于生产部的经理，可以说对老板的话执行起来是不执不扣的，工作非常地认真，但怎奈不是科班出身，对人力资源的工作没有一个很清晰的认识，随着公司的发展，老板果断地决定，要重新招聘一位懂专业的人力资源经理任职。

于是老板亲自出马赴上海招聘。招聘会上，应聘嘉迪人力资源部经理一职的人很多，老板最后百里挑一，选了一个有外资背景、曾经做过人力资源管理的人到公司来。

其实，新来的人力资源经理在专业方面确实还是比较内行的，也敢于得罪人，工作的效率也很高，在公司开展工作风风火火，但他却不拘小节，喜欢贪一些小便宜，经常伸手向别的部门要东西，这个部门要一包茶叶，那个人那里要一包烟这么的，最让老板气愤的是，他竟然把手伸向了客人送给老板的领带。他把老板放在会议室里的领带不知什么时候挂到了自己的脖子上。后来发现领带少了以后，老板下令追查，最后在他的脖子上发现了这要领带。

也正是因为他有这种小毛病，看起来与嘉迪的文化是那样的格格不入，尽管有很多的人对他的行为进行点评，他依然如故。

一天，公司的副总裁找他谈话，向他表达了他的行为与公司的文化不协调的理由。

第二天，他离开了公司。

值得一提的是，在他在职的半年里，他为很多的员工都做了职业生涯规划。

我不知他自己是否曾经做过自己的职业生涯规划。

我认为直到他走那一天，他都没有认清自己的行为对他在公司工作时所产生的影响。

现在听说他在上海的一家公司服务，我不知道他现在是否悟出了这个道理。

2、曾经一起办公的同事

有一天，老板把我叫到办公室，要求我给他做一个讲课的提纲，提纲的内容是他自己在一本书上摘下来的一些精华部分。

老板那天心情不错，示意我坐下，并把摘下来的那些精华一段段念给我听，念到精彩处，老板就和公司的一些员工及事情联系了起来。

他说，我们公司有些员工有的时候整天都说公司这里不好，那里不好，待遇太低，位置不行，但他们有没有想过：水不涨，船怎么能高；大河无水，小河怎能满，他们整天只想到公司给了他什么样的待遇，都没有想过自己给公司做了什么，每个人都要先付出。

我心有同感。

这让我不由地联想到了办公室里曾经的一位同事。这个同事毕业于艺术学校，学的是企划。在广告公司做过经理，当过老板，最后均不如意，后来一次偶然的机会，到公司来做企划员。这个同事很聪明，在企划方面也很有天分，在这方面，我是很欣赏的，经常有什么东西，我总要把他拉上一起动脑筋，想点子，而每次他都不会让我失望的，都会有一些新的东西出来，能让人的眼睛一亮。

但他却是耐不住寂寞的，有时他会说工资太低了，有时会说在公司没有发展，想要辞职。开始的时候，我劝他要把眼光放远点，他倒也还能听得进去。今年他在沙州买了一套房子，首付了三十多万，余款二十年按揭，每个月支付两千多，他受不了，提出了辞职，寻求更高工资的“买家”

听到这个消息后，既然他去意已决，我知道劝也没用了