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第14部分(第4/4 页)

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第十章 强大执行力原则(6)

正当伊利沉醉于乳业全盛时代迷梦的时候,一场灾祸已经不期而至。名动天下的乳业“教父”郑俊怀落马,伊利这个乳业巨头立刻被置于风口浪尖上。伊利高管被捕已经万人注目,而一些业界人士对于伊利高管挪用公款原因、过程和结果却提出了更为尖锐的问题:伊利的股东为什么在历时几年的整个过程中集体失语?伊利高管真的是那么不可靠?

一时舆论哗然,人们在观望,中国乳业格局是否从此改写?

下面;我们回顾一下伊利品牌危机的基本发展轨迹;然后再作出其危机管理的步骤分析:

2004年6月15日,伊利集团的三名独立董事俞伯伟、王斌和郭晓川发出了《独立董事声明》,声明要求聘请一家审计公司对有关伊利股份资金流动、国债买卖交易和华世商贸公司等问题进行专题审计。

2004年6月16日,伊利股份召开临时董事会,通过了罢免俞伯伟独立董事资格的议案。

6月17日伊利股份股价暴跌,当天市值缩水近3亿元人民币。

2004年6月18日,伊利股份公告承认,公司2002年11月26日起曾在闽发证券北京营业部买卖国债,2004年3月才撤销委托转入金通证券上海营业部,累计投资国债亿元,最高峰使用资金3亿元,目前国债余额为亿元,净亏损1700万元。

2004年12月17日上午,有网络媒体上出现 “传伊利集团郑俊怀等多名高管被检察院带走接受调查”的贴子。

2004年12月17日下午,敏锐的各媒体记者尤以财经记者为首紧急飞赴内蒙古采访报道,当天吃了闭门羹!内蒙古高检拒绝透露相关消息,�

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