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搞丢了。

总之就这样了。

同样的话，杨少宗也没有少对其他省委〖书〗记、市委〖书〗记说过，中旗集团开始继续原有的扩张历程。

1993年是中旗公司最混乱的时期，实力不涨反跌，最困难的时期，各省的银行都在逼债，如果不是杨少宗正好在国务院秘书办工作，恳请央行方面松一松，中旗公司的下场会是很惨淡的。

1994年，在被迫进行重组的中旗集团开始重生，继续恢复了杨少宗时代的那种爆力和执行力，为了整顿公司，杨少宗先摆脱了管委会的束缚，同时在集团内部再次提出旗的精神，并将这一精神灌输到整个中旗系。

当然，他最主要的工作是将季昌玉驱逐出境，恢复了自己、管靳生、萧薇、华康盛、胡祖铭为的五巨头身份，华康盛继续担任副总，负责集团文化、职员培训、责任管理和质量体系的整合重塑工作，胡祖铭则回到集团担任财务总监，又将危难时期继续苦苦支撑着公司的92一派提拔起来，将田源等人拽出来挑大粱，又将阙治东从申银证券挖出来，担任中旗万通证券公司的总经理，将马明哲先生从平安保险公司挖出来，担任中旗国泰保险公司的总经理。

阚治东、马明哲两个人的加盟，实际上也意味着整个中旗集团的进一步扩大。

杨建林临危受命，调入神州集团担任董事长，郑树桐重新调回旗珍集团担任董事长，李经纬、庞桂华、卫永勤出任副总，卫永勤从饮料部直接调入冠生园公司主抓rǔ制品项目，继续推动全国牧场计划。

通过一系列的整合和努力，杨少宗回到旗山的这一年，1994年，他又重新让中旗集团回归到原有的成长轨道，并且带领中旗集团走出了低谷。

在1994年的9月，杨少宗、杨建林和〖中〗国机械进出口总公司、〖中〗国国际信托投资公司达成最终的协议，由〖中〗国机械进出口总公司出资2o亿元，以及通过国资委的调度，将多家国有骨干企业划入神州集团，统一由〖中〗国机械进出口总公司持有神州集团37％的股份，〖中〗国国际信托投资公司出资15亿元，并和中旗集团就中信银行实现交叉换股，占有神州集团1

4。7％的股份。

至此，〖中〗国机械进出口总公司成为神州集团的第一大股东，中旗信托投资公司、〖中〗国国际信托投资公司、富旗集团、中旗创业信托投资公司、中旗社保基金公司、香港新世界集团为其他六家大股东。

杨建林继续担任神州集团董事长，神州集团变身为国有控股的特大型股份制企业，旗下也持有楚重、宁工机械、沈阳ang、沈阳工业机械研究院等国家重点工企业和研究事业单位。

杨少宗的选择是明智的，对于这些事关国家利益的重工业、机械、

大型工程机械、数控ang、重型ang工业，还是应该以国有持股为主体，中旗集团只是出了一个管理团队，构建了一套现代化的管理结构。

是否要以民营和集资企业的形式做汽车、重工业，这并不重要，何况这个产业不是改一改管理就能弥补亏损的，结构xìng的亏损会持续很长时间，中旗集团赔得起，但没有意义，不如让央企一起进来承担，就算是做市场的时候，有〖中〗国机械进出口总公司和中信集团分担渠道工作，那也是很不错的买卖。

同样的，杨少宗选择和省委合作，兼并江钢总公司、楚钢总公司和宁钢，以江东省国资委、楚州市国资委、淮海市国资委、旗州市国资委、宁州矿业集团联合持股52％的方式，对旗钢集团实施重组，实际上是将旗钢集团推出了中旗集团的核心地位。

在不断兼并重组的过程中，杨少宗对中旗集团及其控股子集团实施了一整套的调整战略，将集团运营业务范围控制在轻工业，以食品、化工制药、服装、电器、水泥、电气、橡胶轮胎、电子通信和金融、地产、酒店、连锁百货为主营方向。

为此，杨少宗通过中旗集团和万旗公司的重组，将万旗集团、万润集团纳入中旗集团控股子集团范围，扩大对连锁家电、连锁百货业的操控，并将捷达物流运输公司独立出去成立新的中旗联合物流总公司。

这一系列的重组中，杨少宗不惜出资4亿元买下了华为等高科技公司，将华为公司改组为神州电子集团，正式涉及通信半导体芯片、电讯等领域，并将美旗的随身听等产品，

以及兼并的万燕Vcd产品线都纳入神州电子集团，并且成立自己的电脑生产部，开始计划…和联想竞争，在一个合适的时机，他