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从事的服装品牌做大做强”。

说“美特斯邦威现在还没有上市计划”显然是“外交辞令”。实际上，2007年9月18日，上海美邦有限公司召开临时股东会，审议通过关于整体变更【参见本书附录基本专业术语释义之“整体变更”】为股份有限公司的决议，上海美邦有限公司以经审计的净资产412；830；430元（截至2007年6月30日）为基础折合为股份有限公司股本，计40；000万股，每股面值1元，折股后剩余金额12；830；430元计入股份有限公司的资本公积金。这次改制【参见本书附录基本专业术语释义之“改制”】正是为了上市做准备。尽管上市的时间表难以精确制定，但周成建显然已经有了上市计划。

2008年3月上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称美邦服饰）的注册资本增加到60；000万元，股本总额增加到60；000万股。其中，华服投资出资额为54；000万元，占股本总额的比例为90％，周成建之女胡佳佳出资额为6；000万元，占股本总额的比例为10％。

美邦服饰周成建：资本意识的觉醒（3）

2008年8月，美邦服饰开始了IPO路演推介。【参见本书附录基本专业术语释义之“IPO”】美邦服饰宣称，公司的主要竞争优势体现在对上下游各类社会资源和自有资源的整合能力之上：

在品牌方面，美邦服饰通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯？邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。美特斯？邦威品牌也已于2006年获得“中国驰名商标”称号。

在产品设计方面，借助由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，美邦服饰拥有每年3；000余款的产品设计能力，产品设计开发平衡了品牌和国内、外流行时尚对产品的感性要求以及国内销售渠道等客观条件对产品的理性要求，以贴近中国年轻一代为目标，提供整体的“时尚顾问”式的休闲服饰产品设计，同时也注重产品设计的国际化和中国根基。

在*络方面，美邦服饰拥有由2；211家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的*络，在网络布局上充分发挥了直营店对提升美特斯？邦威品牌影响力、知名度和辐射周边市场的作用，充分利用了加盟商的人力、物力和财力并发挥了其快速拓展*络的作用。美邦服饰同时还拥有一套针对直营店和加盟店所组成的混合*络的成熟管理方法。

在供应链管理方面，美邦服饰经过十多年的努力已开发并组织起一条能充分适应国内休闲服零售业情况以及美邦服饰业务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起了强大的供应链管理能力。

在信息管理系统方面，美邦服饰的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，信息技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与美邦服饰的业务深度结合，建立了跨越休闲服零售业整条供应链的，并在数据库和软件应用底层完全整合的信息管理系统，对供应链各个环节的信息进行实时的搜集与分析。美邦服饰还拥有大量的软件研发人员和信息管理系统相关人员，是国内休闲服零售业内少数拥有软件研发团队的企业。

本来，美邦服饰股本为6亿股，可以发行25％左右的新股，即股左右，但由于当时股市已经转冷，上证综指已经下降到了2500点左右，价格定不上去，最后确定发行价格为元／股，对应的市盈率为倍。因此，压缩了发行规模，只发行了7000万股，占发行后总股本的比例为。这是发行的最低比例了。【延伸阅读：拟上市公司最低发行比例是如何确定的？】

2008年8月28日，美特斯邦威股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市，股票简称美邦服饰（002269）。【参见本书附录基本专业术语释义之“上市”】当时由于国际金融危机已经全面爆发，国内资本市场已转入寒冬，美邦服饰开盘首日的表现平平。然而，这也不能掩盖又一个资本财富神话的诞生：按照上市首日收盘价计算，美邦服饰掌门人周成建父女的身价达到了亿元，赶超同为温州老乡、2007年胡润榜浙江首富的黄伟。

美邦服饰发行上市后的股权结构

本次募集资金总额为亿元。对于募集资金，美邦服饰表示，15％用于投资IT平台，构建B2C网络渠道；85％用于店铺开设。

美邦服饰的独立董事有四名，两位是知名的企业家，万科的王石和蒙牛的牛根生。在上