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拍谖奕四芄缓芸焐鲜郑坏诙���母谖环浅＞哂小癐G公司特色”，别的公司很少设置这种岗位。如此以来导致该岗位长期空缺，给公司造成了不小的损失。

公司董事长在经历过这一场陈痛后，决定痛定思痛，大胆提出了“公司少了谁都照样转”的“伟大”口号。

为了实现这样一个“伟大”的目标，有聪明人秉承“没有做不到，只有想不到”的原则，想出了“业务标准化”这样一着“妙棋”。

IG公司向来做事情雷厉风行，高层决定由HR牵头，每个部门指定一名“兼职担当”配合以组成推进本次“文字狱”的团队。

老朴得到高层的指示后，马上急匆匆地回到部门召集所有办公室人员参加会议，讨论工务安全SOP担当人选。

会议时，大家私底下议论纷纷。大家的意见大致为：工务安全是一个崇尚“技术”的部门，谁要是有技术，谁就会在老朴心中占领制高点。做SOP这种paper　work（书面工作）很难在老朴心目中激起啥波澜。因为不能让他在董事长邀功的事情，他向来不会很看重。

而对于各位担当来说，写一个perfect（完美）的SOP，无疑是自绝后路。估计大家就是随便写几个SOP糊弄一下“党中央”就交差了，这叫上有政策、下有对策。

老朴最初建议邓钱和金锋（负责工务PART的PART长）两位课长中的一位来挑这个担子。邓钱说总部马上要到公司来进行全面EHS审核了，自己要全力忙那个事情；金锋则说某某项目马上要开工了，自己现正忙于招投标和设计方面的事情。郭忠诚等“老一辈”IG人是绝不到傻到主动接受这种费力不讨好的差事的。

老朴也知道估计“老油条”们是咋都不会接这等差事的，于是开始转向“菜鸟级”的玄彬。他倒不直接问玄彬，而是转而问邓钱，“邓课长，你觉得你们部门的玄彬能不能做这个协调员？他人不但机灵，而且做事认真，我觉的是个不错的人选。”

邓钱暗暗叫苦。他想起了上次玄彬不给老朴面子，打败了老朴的工务安全部门乒乓球赛垄断记录，看来现在是老朴“回报”的时候了。

“这个嘛，我要听听玄彬自己的意见。这个工作是需要具有较好沟通能力的人才能做好，玄彬刚参加工作，我怕他经验不足。”邓课长边说话，边对玄彬摇头。

玄彬也知道，老朴这次主动点自己的名字，是属于事出有因。一来，在欢迎玄彬的晚宴上，玄彬做了逃兵，被老朴打了“59分”。为这事，邓钱因为替玄彬出头，得罪了老朴。二来，玄彬打破了老朴部门乒乓球赛垄断的记录。

玄彬想起了一句佛教的经典话“有因必有果”。玄彬暗想，既然自己在“酒量”上面拿不到高分，既然自己在乒乓球赛上得罪了老朴，那么就一定要争取一切机会在老朴面前扳回一城。这件事情虽然看起来不咋的，但是俗话说“别拿豆包不当干粮；别拿村长不当干部”，只要自己肯用心，不起眼的事情也可以做出成绩来。

于是，玄彬出乎所有人意料的一口答应了。而且，口气还非常的坚定，丝毫看不出是被逼的。

各部门都把SOP兼职担当的名单报给HR部门以后，HR部门指派夏炎（HR部门培训PART的PART长）来lead（领导）这个事情。

夏炎在kick　off（启动）会议上提出了一条非常鼓舞士气的计划，公司对SOP做的好的部门会进行现金奖励，前三名的部门将分别获得人民币5000，3000和1000。

听到这个消息，玄彬心中暗喜了一把。因为老朴向来抠门，办公室的文具经常都可能进入他缩减开支的名单。要是突然有人双手奉上5000块人民币，而且是免费，真不知道他那时会高兴成啥样。

玄彬特别仔细的听了一下SOP编写优秀部门评选的规则，大概是：

1）全部按时编写完所有SOP的部门才有资格参加本次评选；

2）每个部门挑选出一个最好的SOP参加“优秀SOP评选”。

优秀SOP评选分两轮：第一轮由夏炎和所有的SOP协调员一起评分，取平均分；第二轮由被推荐的SOP制作人在大会上发表，由董事长和各个部门的部门长现场评分。最终第一轮和第二轮总得分高者胜出。

目的很明确的玄彬针对这件事那是相当的认真。首先召集全体SOP制作人做了一次全面的培训，然后制定了一个SOP制作时间表，严格要求大家按照时间表来完成。