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单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少去用超越性的思维从多角度、多方向来探讨问题的解决办法。

（9）没有自动自发的主动进取精神。具体表现为领导或老板安排什么就干什么，绝不多做一点。同时，做起工作来磨洋工，甚至敷衍了事，缺乏进取的精神与激情。

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第3节：你的打工心态有多重（3）

（10）缺乏自我挑战和自我超越意识，不敢突破自我，不敢挑战极限与大胆创新。

以上这10条打工心态，不是打工心态的全部，仅是打工心态的一些典型表现。在本书下面的章节里，会着重分析这些打工心态形成的原因，以及对企业和打工者会造成什么影响与危害，如何从根本上克服打工心态，自觉地成就老板心态，树立主人翁精神。

不论高级打工者即所谓“白领”，还是一般打工者，即所谓“蓝领”、“灰领”，不论职位多高，地位多显，打工心态重的人，就算有才能，也只能是“只可用不可重用”，因而永远在发“英雄无用武之地”的感慨。这种心态的结果就是永远都在埋怨中努力找工作，即使在某一天他做了独立的老板，他也永远只是个打工仔，因为他从来不知道还有一种能让自己职业生涯成功的心态存在，那就是这本书所提倡的老板心态或主人翁精神。

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第4节：打工心态形成的主要原因（1）

2。打工心态形成的主要原因

有一些人谈到自己的职业状态时，很多会说出“打工”二字。最重要的不是他们说自己是在“打工”，而是他们通过这个词流露出的心态。我们可以很明显地感受到，当人们在说自己是“打工”的时候，流露出的不是平和的心态，也没有自信，更没有自豪感。当他们说自己是在“打工”，是一个“打工者”的时候，语气、表情、眼神中流露出来的是一种无可奈何，是一种消沉，甚至是一种感觉受剥削的意味！

“打工呀，有什么办法呢？”，“什么工作呀，只不过是打一份工！”，“我们只是打工的，有什么未来呀？”，“我们这些打工的人，还不是走一步看一步！”，“混呗，打工的都这样。”，“我们都是给人打工的，别这么较真”等。这些语句从南到北、从东到西，到处都能听见。每个地方的说法也许有所不同，但是流露出来的心态却基本相同。

当今，面对大量的人员流失，许多企业都开始强调忠诚度，纷纷抱怨员工不以厂为家。然而，为什么会出现这种现象？这是一个值得人们思考的问题。

说到打工心态形成的原因，一些企业和老板往往把一切责任都推到打工者的身上。事实上，打工者何曾不想以厂为家？何曾不想做一回企业真正的“主人翁”？其实这当中有一部分原因，是出在企业自身、出在企业的老板身上。

在一些企业和老板的潜意识里，企业与打工仔是一对永恒的矛盾。一个要尽可能地多“剥削”，一个要尽可能地多“获取”。很多老板都有一种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的思想。抱有这种思想的老板大多是精明的，在他们的脑海中可能想得最多的就是“成本”与“利润”两个词。在用人上也同样在考虑这个问题，如果这个人在公司是成本，而没有产生利润或者产生的利润很少，那就得考虑是否还要留他在公司这一很实际的问题了。在这个流行下岗的年代，要招一名工人是挺容易的事，招聘启事一贴就会有人来排队。“只要有钱什么人找不到！”很多管理者都有这种意识。

一些企业的中高层管理者也是从老板的立场考虑问题，尽可能地维护公司利益，淡化个人利益，一旦提到个人利益，就会以大堆的理由予以压制。

现在不管大小企业，都喜欢在墙上，尤其是醒目的地方挂上或刷上“以人为本”之类的标语作为企业宗旨。然而，“以人为本”成了一些老板和管理者作秀的口号。别的不说，单说工作时间，国家《劳动合同法》明确规定一周44小时的工作时间，之外的一律视为加班。然而有多少企业是按这一周44小时来执行的呢？加班费平时为工资的1。5倍，星期天为2倍，国家法定假日为3倍，又有几家企业按照这项规定来操作呢？再说“三金”问题，这是劳动者平时付出应有的福利，是今后生活的有力保障，然而有几家企业严格在执行呢？更有甚者，还有人恶意拖欠打工者的工资，以致一些打工者以很极端的方式讨要工资。这样的状态，又怎能不令打工者产生打工心态呢！