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附加在最小外包装上以及内说明书上，是用粘贴的方式、还是印刷的方式。

猫猫从Georg处得到的信息，仅限这么多，因为过去从没有过类似的贴标工作。就连方振眉自己也是摸着石头过河地姿态，所以猫猫认为，这一些信息已经足够第二天在会议上展现实力了。

鉴于这顿饭的成功表现。猫猫暗暗给自己定了个目标：从今以后，只要是和公司的同事吃饭。那每顿饭都要有所获得，要言之有物。

第二十六章谁来出钱很重要

第二天开会，方振眉首先要求团队里地所有人集思广益，说各自的想法，猫猫秉承了培训时“率先出头不会烂”地经验。抢在杜立波之前，把昨天从George处获得的信息，加上自己的理解做了总结，第一步、第二步、第三步按次序一说，第一次做类似项目的猫猫觉得有点那么回事了。

她提了几个建议：

能效标签打印后贴在最小外包装和内层说明书上，而不是直接印在最小外包装和内层说明书上，目的是节约时间，保证在一月一日前完成，而若是将能效标识直接印在外包装或说明书上。光是重新设计外包装和说明书就需要一个长周期。这次涉及在能效标识中地有两大类产品，分别是CMH，这两大类产品下的将近一百个小类别。总共有两种产品来源，一种是从国外进口的。大约占二分之一多。另一种是本地采购的。猫猫的建议是，为了便于管理。把所有涉及到的产品集中在两个仓库里，进行集中贴标。

方振眉点点头，表示同意猫猫的建议，接着他提出了两个问题：

第一，由谁来出钱贴标很重要，从国外进口的这部分产品，当然只能由公司出钱，花钱找工人在仓库里将能效标签贴到最小外包装和内层说明书上；但本地采购的产品呢？是否可以要求供应商自己出钱在自己地工厂里把贴标的工作完成呢？因为，如果所有的钱都由公司出，就可能在财务审核上出现困难。

第二，公司地照明设备有很多是已经在分销商处的，虽然在今年十二月底之前，大部分都能售完，但如果有一些分销商处地照明设备拖到了明年才出售，那岂不是也得遵守明年一月一日执行地“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯能源效率标识实施规则”？分销商的这部分产品能怎么办？

猫猫听完方振眉地说法后，顿时便对方振眉有点钦佩，她心里想的是，虽然这个世界上徒有虚名的人很多，但至少在A。B电气里，或许坐在很高的SL…BAND，拿着高工资的人一定是很有能力的吧，一针见血地把两个关键说出来就是一个很好的表现。

猫猫利用方振眉与ChinRoHS小组讨论的时间，仔细理了一下思路，她发现，根据自己所了解的那些公司结构和流程上的东西，还不足以解答方振眉的问题，于是她在ChnRoHS讨论结束后，对方振眉说，她需要跟负责那些灯泡的产品经理沟通下、再和工厂的采购、库存的负责人沟通下，隔天给出解决方案。

方振眉似乎有很多除了ChnRoH和ChnEnrgyLabel不相关的工作，因为猫猫注意到他在开会期间接了七八个电话，讲的都是不一样的内容，就连说话语气也不同，猫猫有点明白，为什么方振眉不亲自来Lead两个贴标的项目，而是把它们交给大部分MOT做了，因为他实在是没有时间。

今天的讨论不能说没成效，虽然猫猫没有和方振眉沟通出最终的方案，但方振眉的话至少给了猫猫一个信息：

在公司内做任何项目，就算是因为政府法规规章制度这类原因而被迫的事务，也必须把Budet放在首要考虑。

第二十七章有效的沟通不仅仅需要邮件

因为必须就方振眉的两个问题给出答案，所以猫猫一从会议室下来，便根据方振眉给的产品经理的List发邮件，试图让他们帮助解决问题。

管LFL线性荧光灯地产品经理叫William，管CMH陶瓷金卤灯的产品经理叫Topin

从入职到现在有差不多三个星期了。之前虽然做的一些只是助理和支持地工作，但猫猫对公司内的沟通方式也多多少少有了了解。

邮件

唯有邮件，才是公司内王道地沟通方式。

以下是猫猫通过她发出的邮件、她收到的别的同事直接回复给她的邮件、她收到地别的同事Forward转发）给她的邮件、她收到的别的同事CC给她的邮件得出的结论。以邮件作为公司内第一的沟通交流手段，有下