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的石油工业分解为15家石油公司，不久都变成了私营企业，只有俄罗斯石油公司保持国有。俄罗斯天然气工业保持了完整，过半资产私有化了，但政府保留了40％的股权、控制权。

90年代以来，有一批国家（国有）石油公司非常活跃，发展得很快。巴西的Petrobras和马来西亚的Petronas，在国内积极同外国公司合作，在国外积极参与油气田的勘探、开发。俄罗斯天然气公司和俄罗斯石油公司在国内快速壮大。中国的三家国有石油公司都在积极向国外扩展，进展很大。它们不仅进入了《财富》世界500强的行列，在世界石油50强中的地位逐步上升。

###、委内瑞拉、阿尔及利亚等国政府在石油天然气领域推行新政策，所有与外国公司合作的勘探、开发项目，外国公司必须与本国国家石油公司合营，而且由国家公司掌握多数股权（51％以上），称为“国有化”。

近30年来，国家石油公司，特别是主要产油国的国家石油公司得到了强势的发展。首先，它们巩固和加强了在上游的优势。大多数国家采取了吸引外资的政策，采用产品分成制度，让外国公司搞风险勘探，一旦找到了油田再共同开发，外国公司拿小头，国家公司拿大头。有些国家采取合营方式，外国石油公司来，同国家公司搞合营，国家公司有控制权。少数国家，如沙特阿拉伯和科威特，油田不开放，国家石油公司自己干勘探和开发。大多数产油国的国家公司所拥有的可采储量和原油产量都稳步增加。在《PIW》2006年世界50家最大石油公司中，石油储量最大的前10家全部是国家石油公司。国家石油公司控制的储量占这50家储量总和的91％。在原油产量上，国家石油公司的总产量占这50强产量总和的69％，前5名全是国家石油公司。天然气方面，储量最多的前10家都是国家石油公司，但产量最多的前10家中，国家石油公司只占一半，除了俄天然气公司遥遥领先外，第二、三、五、十名已经是跨国石油公司了。

近些年，一些本国石油生产不足的国家，支持国家石油公司走出去，参与别国石油、天然气的开发。这方面，最活跃的是马来西亚、巴西、印度的国家石油公司和中国的三家国有石油公司。它们既有相当大的财力，又有相当强的技术实力，在发展中国家油气项目招标时，往往能够击败跨国石油公司。

与此同时，它们在努力加强炼油和产品的销售，因为这些是国家石油公司的先天不足。从前，跨国石油公司把采出的原油运到发达国家去，在那里建炼油厂，炼出的石油产品就近在市场上销售。发展中的产油国家实现石油工业国有化的时候，它们拿到的几乎只有油气田和管道，没有炼油厂（即便有，也是规模很小的，只能生产自用油），没有庞大的销售体系，至多只在国内市场有销售系统。70年代后期以来，它们新建、扩建了在本国的炼油厂，夺回了本国油品市场的控制权。有几家实力雄厚的，如沙特阿拉伯、科威特、委内瑞拉等国的国家石油公司，到欧、美、日大市场上去，运用手中巨额的石油美元，收购发达国家的中、小石油公司，收购现成的炼油厂和加油站，投资别的国家的炼油厂。按2006年50强的排序，在原油加工这个向来是跨国石油公司一统天下的领域里，前10名里已经闯入4家国家石油公司。它们是：委内瑞拉国家石油公司（第三）、中国石化（第四）、沙特阿拉伯国家石油公司、中国石油。在油品销售方面，委内瑞拉国家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司、巴西的Petrobras和中国石化四家升入了前10位。

二、俄罗斯的石油工业版图（4）

就企业的规模和实力而言，国家石油公司在销售额、资产总额和净收入（利润）方面也越来越壮大。同样根据2006年排列的世界最大50家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司（第五）、中国石化、墨西哥的Pemex进入了销售额前10名，中国石油（第四）、俄罗斯天然气公司、马来西亚的Petronas进入了净收入的前10名，俄罗斯天然气公司（第四）、墨西哥Pemex、中国石油进入了资产总额前10名。一批实力雄厚的国家石油公司在大刀阔斧地参与国外石油天然气资源的开发，参与国外的石油炼制和销售。它们正在发展成为跨国经营的、一体化的国家石油公司。

在“新七姐妹”中，拉美国家的石油公司表现尤为突出。以委内瑞拉为代表，其跟从者巴西、###、厄瓜多尔等国家纷纷实践着既资源又政治的全新石油资源策略，将石油做为国家的资源武器，成