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他过去作计划时一直使用这种方法，并且非常有效。

在朝鲜战争期间，一份评估报告估计，苏联人可以在夕夭内抵达英吉利海峡。

于是，参谋部准备了一个“短期计划”，但那个“短期计划”却是厚厚的一　本书。蒙哥马利对计划人员说的第一句话是：“它都说了些什么？把它写在

一张纸上。”计划人员无法做到这一点。于是，蒙哥马利宣布，这份计划毫　无用处，必须重新制定。这种刻意追求简单和明了的做法，对于纠正北约参

谋部那种冗长、累赘的文风，是十分必要的。

蒙哥马利还认识到，如果西方世界要生存下去，西方的团结是必不可　少的。欧洲联盟的大陆国家怀疑英国是否坚定，害怕敌对行动一开始，英国

就会尽快撤走它的部队。因此，蒙哥马利经常强调西方的团结和国际主义，　这有助于驱散他们的恐惧心理。

蒙哥马利同美国人保持着友好关系，并经常去美国访问。这些访问反　过来又加深了他在　1946　年给美国人留下的好印象。在访美期间，他拒绝谈

论北约或任何有争议的问题，他总是以“那是政治家谈论的问题”把提问者　拒之于千里之外。他坚持要去参观药店和观看垒球比赛，并说他上一次访美

时，没有发现美国文化的这两种表现形式。蒙哥马利同他的大多数美国上司　相处得很好。艾森豪威尔、李奇微、格伦瑟和诺斯塔德都先后出任过欧洲盟

军最高司令部最高统帅。虽然蒙哥马利与李奇微的个人关系不怎么好，但他　俩在工作和策略方面没有发生过类似他与艾森豪威尔在　1944　年发生的那种

冲突。实际上，他已不再处于能引发这种冲突的地位。他接受了核威慑战略　便意味着他总是能与参谋部的其他人意见一致。在他与美国人的关系中，唯

一一次不和谐的声音出现在　1954　年。那年　12　月，蒙哥马利在美国访问。当　时，为运载新一代战斗机而研制的巨型航空母舰“福莱斯特”号刚刚建成下

水。蒙哥马利认为，这种大型舰只现在已经过时，由于他说话缺少策略，他　的看法很快就被公之于众，结果引起一场小小的风波。但是，当圣诞节过去

时，整个事情已被美国人忘得一干二净。

蒙哥马利对北约的主要贡献在训练方面。他是训练部队的杰出大师，　凡是他组织的演习，不论是为少数高级军官组织的室内演习，还是为大部队

组织的野外演习，都能针对参演人员的问题找出他们的弱点。他对细节问题　的关注有时简直到了异乎寻常的地步。1956　年　4　月，他举行代号为“CPX6”

的军事演习，北约国家　300　多名高级军官参加了演习。在　3　天演习结束时举　行的记者招待会上，他似乎对军事问题不怎么感兴趣。但他却自豪地告诉记

者，他已经生产出一种特殊的咳嗽糖，可以减少招�