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整个服装系统的沦陷〃，也使乐淑钰主管的这一部门避免了无法完成全年目标的尴尬。而首席市场官一职则由2001年加盟的徐伟军担纲。

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第32节：第八章　世界是平的（11）

被寄予厚望的空降兵乐淑钰的离开，并不代表〃李宁〃需要改变时尚路线，相反，张志勇决定把它推行下去。

作为一家善于反思的公司，〃李宁〃在这个尝试中得到了更多的好处。根据《抢跑的代价》报道：〃时隔4个月后，张志勇在李宁公司成立16周年之际专门撰文论述了公司目前遇到的问题，其中也坦率地提到，李宁公司今天的问题，不在于产业环境和战略选择，而是战略执行和组织文化成了新的桎梏。当因业务的需要大量引进中、高层管理人员，而其原有文化和行为示范与公司的价值观出现差异时，所有员工必然对公司原有价值观产生困惑和怀疑；这种怀疑的结果如果得不到及时澄清，必然会引起混淆和模糊，导致出现低绩效。〃　于是，张志勇开始反思之前的用人策略，也开始更多提及内部培养和选拔机制的重要性。不过，这并不意味着〃李宁〃就此拒绝空降兵的加入。2006年12月底，〃李宁〃还刚刚从Levi誷挖来一位研发总监。

但〃李宁〃所付出的代价和产生的困惑，是在国际化道路上探索的必然。〃我们现在所做的，只是阶段性工作，做事情要一步步来。〃张志勇说。

〃30年前有谁会想到耐克能超过阿迪达斯等成为世界最大的体育用品公司？〃张志勇充满信心地问道。

一路摸索走到2007年年初，李宁产品的专业化与时尚都有了一定的基础，张志勇高调宣布了李宁公司的三个战略阶段。第一个阶段到2008年结束，第二阶段是2009~2013年。在这两个阶段里，李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场，预计营业额每年都保持35％~40％的成长率。2013~2018年是第三阶段，届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。

这是一个宏大的目标，张志勇也明白竞争会越来越激烈。但是〃我们不幸遇到了全球体育用品行业最好的品牌，但有幸能够跟它们在一起竞争〃。张志勇认为，占据本土优势的〃李宁〃能够从国际竞争对手身上学习更多东西。

此外，张志勇的信心还来自一件事情：在2005年年底到2006年，〃李宁〃终于摸索出一件能够让自己的品牌区别于耐克和阿迪达斯，也区别于国内品牌的〃利器〃。

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第33节：第九章　日出东方（1）

第九章　日出东方

奔跑吧　如清风自在地旅行　掠过这辽阔的原野　掠过夕阳里的远山　在无限宽广的世界自在奔跑……　当许巍吟唱这段歌曲时，画面上出现了埃塞俄比亚长跑名将特罗萨带着微笑奔跑在广阔天地中的镜头，他跑过长城，跑过西藏，跑过森林和原野，跑过正在跳房子的中国小女孩，跑过街头骑自行车的小伙子……这是一派极具画面感的快乐之旅，轻松、自由，正是带着〃如清风自在地旅行〃的自由奔跑的感觉。看过这个广告的人，或多或少都会被打动…〃我也想去跑步〃。在广告的片尾，才出现了产品的名字：〃李宁，逐风第四代跑鞋〃。〃跑无规矩〃广告的末尾打出这样的字样，这是〃李宁〃提倡的一种运动态度。

带着忧郁气质的中国流行歌手许巍，2007年为李宁公司最新的〃逐风系列〃跑鞋量身定做了广告歌曲…《风行》，这首歌成为日后广为流行的歌曲。2007年5月，用这首歌曲做背景音乐的李宁〃逐风跑鞋〃广告一经播出，就受到了广泛好评。

许巍非常中国化又有流行特点的音乐风格和李宁公司的〃逐风〃定位有某些契合点，才促成了这次合作。为了突出〃李宁〃①　所期待的文化特色，这首歌的编曲甚至还加入了民乐风格的笛子演奏。这个出自国际著名广告公司李奥贝纳之手的广告，很〃中国〃，但是更加〃酷〃。

这就是〃李宁〃想要的东西，张志勇知道，自己从2005年开始寻找的那种属于〃李宁〃的感觉，如今更加浓烈了。

当〃李宁〃开始勇敢而又幼稚的变革时，当它困惑于自己的前进过程时，当它不断探索自己的产品道路时，实际上一个更加重大的变化正在公司内部悄然产生。

差异化是什么？如何更专业？如何更为时尚？如何更〃李宁〃？这是张志勇和他的团队一直试图解决的问题，所有的尝试都围绕此而来