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一个身负众望的领导者和管理者，同时又是一个稳健的兄长，堪称榜样的父亲，这些元素自然地融合起来，那就是“看似寻常却奇崛”般的不简单。

姚俊杰同时又是一个低调的商人，平时你很少能听到他的声音，更难得见到他本人。但*清徐县委候补委员、县人大代表、市优秀企业家、模范共产党、特级劳模，省劳动模范等一系列荣誉，又告诉我们，姚俊杰的人生和事业有着太多闪光的足迹值得我们去探究。

在别人看不到的时候

姚俊杰，1957年生人，16岁参加工作，20岁出头就当上西山矿局机电科科长，是当时最年轻的科长，其后又升任矿长，管理2000多人。1993年与父亲、兄弟共同创建山西美锦集团，担任总裁至今。

姚俊杰在国企当矿长的时候，就曾有一句名言，会干的干三年，不会干的干三十年。意思是一个人做工作，必须苦干实干加巧干，既要踏实、勤奋、坚持，还要有智慧。现在想来，年轻时候的姚俊杰也确实不简单，出身毫无背景，能在大型国企得到破格重用，能力当然要出众，还要能平衡周围形形色色的关系。这让姚俊杰早早懂得，要想在关键时刻“亮剑”，就要懂得在平时学会“藏锋”，这既暗合了儒家的中庸之道，也是最大限度融入环境的一种发展之道。

谈到1993开始，与父兄携手创业，俊杰觉得成功的关键在于“在别人还看不到的时候看到机会”，正如俗语所讲的“早知三日事，富贵一千年”，眼光决定美锦集团发展的速度和高度。

从1993年算起到2005年，是美锦集团快速成长时期。美锦成为全国最大的商品焦基地，年产500万吨焦煤，可支持炼钢1000万吨。这十年，是公司最不平凡的十年，十年内，美锦对清徐全县实行煤气供应全免费，并在太原煤气供应中占40％的市场份额。

姚俊杰颇有些欣慰地回顾十年征途，在山西的能源行业，美锦总能先人一步，引领风气之先。

2001年，姚俊杰组织专家考察、论证后，大胆投资1亿元，率先建成了我国第一座年产100万吨冶金焦的清洁能源示范项目，2003年投资3亿元，又建起了两座同样的炉型，大幅度提高了公司的生产能力，年产机焦达300万吨，此一项技术进步，每年出口创汇就能达1800万美元，给公司带来了可观的经济效益。

在别人还没意识到，或者还很犹豫的时候，能审时度势，不惜代价先行一步，或许就能得到无限的商机。姚俊杰和美锦集团一路走来，用发展验证着眼光决定未来的至理。

说到投资，姚俊杰强调道：民营企业最大问题是盲目投资，最怕投资失误，战略失败。而判断一个投资项目是不是可做，一个地区是不是有发展前景，一个人是不是能用，看趋势远比看细节更重要。　电子书　分享网站

姚俊杰　静水流深（2）

如何看到“趋势”呢？对于姚俊杰自身，则是建立在广泛的信息收集之上。关注国家政策，关注境内外经济发展形势，积极参加各种政协活动，积极参与业内人士各种交流等等，都是收集有效信息的渠道。姚俊杰认为，做企业必须要学习政治、了解政策，这样才能做好企业。

“看你选择的计划或规划，是不是和国家倡导的方向一致。如果这个大前提是吻合的，你就已经成功了一半！” 在姚俊杰看来，“眼光”除了决定创业和投资的成败外，还意味着一种做人的态度和方式。

“人生像一个舞台！一旦自己能扮演一个比较重要的角色，应该认真把握。我这个人只要看到是一个机遇，都想尽量去抓住它。”说这句话的时候，姚俊杰微笑的眼睛里闪过一道犀利之光，又迅速回归了平静，让人可以感觉到眼前这个平和的老总身上的另一种精神：坚韧和果断。

除了有眼光，有善于把握机会的坚韧外，姚俊杰做事从来都是有着不急不躁的“长远考虑”。他认为这得益于自己平和、中庸，而这种风格对事业布局以及集团的发展节奏大有好处。由此，姚俊杰还总结出美锦的哲学观与和谐观，那就是：在合理合法的大前提下合情合理地处理好一切关系和事情。

实力

“说来说去，实力最重要。”在他眼中的实力，包括两个方面：一是眼光；二是浑然一体的管理，包括实施、执行和纠错能力。

姚俊杰说，美锦集团“浑然一体”的管理，已经形成体系，这个管理体系包括实施、执行和纠错能力。当然，在每个环节上，细节永远是决定成败的关键。