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。长久以来，奥尼尔一直被外界视为大卫？科曼斯基（D*idKomansky）的接班人，终于在2001年，奥尼尔成为美林公司总裁，2003年担任公司首席执行官。不过，他的任期刚到2007年便突然中止。他被彻底地解雇了！当然，在我看来，把解职赔偿金算在内的话，奥尼尔在担任美林首席执行官的短暂时光里一共获得了亿美元的报酬。听上去还不算太糟糕。

螺旋式上升——我的成功之路

首席执行官应当拥有的最重要的能力就是领导才能。如果你没有领导才能，就不能成为一家企业的首席执行官。尽管有些人天生就具有领导能力，但是绝大多数人并不拥有这项天赋。你可以培养这种能力，它是成为领导者所必备的。

怎样培养领导才能呢？哦，我敢说我并不是一个天生的领导者——远远不是——所以说，我打算讲一讲自己的个人经历，告诉你们我是怎样做的。对我来说，领导力的培养最初起源于我的父亲，菲利普？费雪（PhilipFisher）。我父亲非常聪明，但是他患上了一种当时无法确诊、但现在已经广为人知的亚斯伯格症（Asperger’sSyndrome）——这是一种类似于孤独症的病症，常常被称为“怪人症”，因为患者的行为通常看上去很“怪异”。亚斯伯格症的患者智商都很高，他们常常拥有较高的数学、文学和写作才能，但是对社交一窍不通。典型的症状是患者的身体比较紧张，长时间在地上踱步，或者是不能抑制地用手指不停敲打物品。他们几乎没有能力去体会别人的感受。这是罹患亚斯伯格症的典型症状。

我父亲就是这样。他能说出世界上最残忍的话语，但事实上他并不是一个残忍的人。他只是不知道你会对他的话做出怎样的反应——他就像是存在于一个没有任何情感的真空世界里。

与绝大多数亚斯伯格症患者一样，我父亲大多数时间是在一个人孤独地思考问题。他是一个伟大的思想家——只是他自己感觉不到。他可以独自一个人坐着思考好几个小时。不过，他愿意把他的时间分出一点与我共度。也许他是世界上最擅长在孩子床边讲故事的爸爸。每天晚上，他都会给我讲世界上最奇妙的故事，直到我坠入梦乡。他讲述的那些故事里面有一个个形象鲜明的男主角——他们是超级英雄，天生的领导者。

当时，我并不知道这些故事能给我带来哪些帮助，也不知道父亲为什么要讲给我听。

父亲是一位独立执业的投资咨询师（参见第5章），一个人！他是一位令人赞叹不已的专业分析师，专门研究企业经理人和首席执行官们的决策与行动。他只研究他们的行为，对他们的感情世界所知甚少。我还记得小时候我站在旁边看父亲与这些人打交道的场景。当谈话开始向感觉和情感方面转移时，我父亲总是能把它拉回到行动上。他这样做是正确的。在过去的40年间，我们整个社会对情感的关注实在是太多了——甚至到了小心翼翼的地步！伯尔尼斯心理学可以告诉我，为什么我们的情感是随行为而变化的，为什么不是反其道而行之。选择某种行为模式可以触发内心深处的情感，所以，不管你怎么做，不改变行为模式，只调整个人情感的做法肯定是徒劳无功的。你的行为决定了你的情感趋向。

像巴菲特一样成功（3）

早期的动机派学者——例如戴尔？卡耐基（DaleCarnegie）和拿破仑？希尔（NapoleonHill）都得出了这样的结论。

小不点

当我还是个孩子的时候，我也不知道这一点。我是家中三个孩子里最小的老幺，家人给我起的小名叫做　Poco，这个词来源于西班牙语，意思是“小不点”，我想家人们这样称呼我是因为我是最小的孩子，也是“最无关紧要的那一个”。我的两个哥哥不仅比我年长，也比我聪明。那时，我只是一个爱睡懒觉的读书娃——成绩一塌糊涂，偷懒找借口不写作业，整天做白日梦——不管做什么，都一事无成。我大哥则是与我截然相反的类型：他比我大六岁，成绩非常棒，是学校的体育明星，老师的宠儿，很受大家欢迎，英俊潇洒，口齿伶俐。不管是小学、初中还是高中，他一直是学生会主席，高中毕业时还作为毕业生代表发了言，获得了洛克菲勒奖学金，准备去斯坦福大学读书。而我，只是个小不点！在我上六年级时——不知道为什么——突然之间我不想再偷懒了，愿意好好做作业和努力学习，因此也获得了不错的成绩，还加入了童子军。我读了很多书。不过，对于一个常年与亚斯伯格症患者一起生活的孩子来说，努力