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前找了好多人，他们估计是一伙的，告诉我原价做做不了，每个必须涨5元钱。

没想到哥们离开答应了

我怕他是皮包公司，提起去他公司看看

他头前带路，我们尾随。

过了一个红绿灯，他就开始加速，我们就看不见他了

我们一直开啊开啊，打电话不接，我和我的同事以为他后悔了，放我们鸽子

二十分钟以后，他主动给我们打了一个电话，我们碰头后继续前进

工厂我们看到了，一块石头落地了。

替代者或者准确说是候选者找到了。

41采购泥潭4—货架市场内幕

这一次惊心动魄的采购，终于让我发现了货架市场的一些内幕

1、 北京低端货架市场被河南人和湖南人垄断着

2、 他们的进货渠道是河北钢厂

3、 货架的隔板被一个姓姜的人垄断着

4、 每个人接到生意之后都会给河北钢厂和姓姜这个人打电话询问价格

这下子我明白了很多事情

1、 姜才是最大的北京老板，他掌握的信息上最全的。

2、 他知道都谁跟我联系了，什么时候联系的

3、 怎么让我着急，怎么安排人去举报我

4、 跟公司如何斗智斗勇

但是他棋差一着，没有想到我们公司会延迟签合同，原材料上涨，结果最后的利润不到10％

螳螂捕蝉 黄雀在后

苦的是我这个局中人书包　网　。　想看书来

42托盘采购

托盘（俗称：卡板、栈板、叉板）被国外称其为&quot；活动的平台&quot；，适用于生产、运输、仓储物流、出口的等产品包装领域，随着机械化使用程度的提高，托盘占据十分重要的位置。

其实木托盘很简单，就是几个木板钉在一起，但是就是这个简单的东西，却带给我无尽的烦恼，因此可以说东西无大小，采购是泥潭。

采购木托盘，谈判很简单，我们做的是米*1米的托盘，要求四向进叉，承重在2吨即可。

我们只要上网查一下木材的价格，然后在计算一方木头出多少块托盘，因为托盘的木材体积是一定的，还有135颗螺纹钉，基本上成本价就出来了，再给供应商一个社会平均毛利率10％，那么价格基本上就是透明了。

我的计算结果下来就是62元每个。

谈来谈去，基本上都是以64元为最低价格，第一次我买了2000个。

上海、广州的仓库采购陆续开始了，最终报价都比北京便宜，甚至都可以从广州运到北京了，这令我很郁闷，没有道理啊！我也很惶恐。

详细研究上海和广州的合同，我终于发现两个人其实在偷换概念，

我们的是*1，而他们的是1*

我们是四向进叉，他们是双向进叉

我们是承重两吨，他们是吨

所有的指标都会影响用料，但是领导肯定不会知道这些，他只是知道北京的托盘比外地的贵，要么是地区物价原因，要么是采购人员的原因。

这是我第一次吃亏。

第二次采购了1000块，因为木材价格上涨，这次的价格是70元每个

第三次采购了1500块，当时的会议决定，今天定下了买，明天至少要看到1/3，一周内必须全部到位，可恨的供应商也临时加价，72元每个。汇报领导后，领导说尽量谈，最后不论多少钱都买，解决爆仓是最紧急的，托盘的花销不是大头，最后以72元成交。

没有想到当时第三次采购的知情领导离职了，那么这盆脏水又泼到我的头上了，而且新来的领导一上来就以不知道当时情况，拒绝给供应商付款，供应商没有办法只能接受65元的价格。

新领导去老板那里请功了，而我又第二次吃亏了。

小小木托盘啊！　。　想看书来

43筹划搬仓

搬仓是一件令人兴奋的工作

尤其是作为总指挥参与这项工作

物流人有的可能一辈子也没有这样的机会

搬仓、上系统基本上是我们物流人的任督二脉，如果两个都打通了，那就真的天下无敌了。

先说说我们的搬仓规模吧

面积：1万3千平米

品种：22万个品