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要一个跳板而已，可是他就像螳臂当车，不自量力。

对待敌人要象秋风扫落叶一样，冷酷到底。对敌人的仁慈就是对自己的残忍。

职场就是战场

我真的堕落了，我居然想在这场战争中杀死对手。

我的任命是主管，但是没有职责范围，也就是说我什么都不能管，也意味着说我什么都可以管。这就是个机会，主要看当事人怎么看。

调整货位结束后，我经过了一轮公司的洗脑

这是一个变色龙式的公司

即使外企又是国企，也就是说如果政策对外企有利，那我们就是外企；对国企有利，那我们就是国企。而且它根红苗正，底子很深，原来是我党抗战时在国外设立的办事处。我们的工作被赋予太多的内容，公司的资金那是大大的多，做不好我们就收购，简单。

我喜欢这个公司，我要在这个公司发展，我更迫切的需要这个职位。

统计是工具，是可以骗人的。请记住这句话

估计我老师看我这么说，回头会找人杀了我的。慢慢的接近发送，学习业务，终于被我发现一个漏洞，而且是一个很大的漏洞

我们公司与三个公司签订了租车协议，负责12个不同门店的物流配送。因为合同不是同时签订的，所以价格有所不同，到一个门店的价格可能有三个。这就找到机会了。黄发车时根本不考虑，那个车在就发那个，都在就随便挑一个。这就犯了一个严重的错误。

1、 发车要找便宜的那个

2、 去AB两地，当然是找去A地便宜的车，去B地也是找去B地便宜的车，当二者有冲突的时候，以最少的花费为原则

举例说明：

运费 门店A 门店B

运输商　1 90 130

运输商2 100 110

上面得运费表发出顺序应该是1去A　；2去B

运费 门店A 门店B

运输商　1 90 110

运输商2 80 90

上面的运费表发车顺序应该是2去AB，如果不能同时满足，就2去B，1去A。

上面的两个例子如果发车顺序发反了，或者不注意，那很可能就给公司造成损失了。

大处着眼，小处着手

我经过对他一个月发车记录个计算，发现他总共给公司造成3600元的损失。

结果可想而知，我做了发送主管。同时我也发现运输是每个物流经理最容易出成绩的方面。txt电子书分享平台

再见RH

一转眼，半年过去了，我在发送那边干的不亦乐乎

为人处事是我的弱项，之前被压下去的不满情绪想小草一样又开始生长蔓延了距离我　毕业还有不到一个月的时间了，我如果正式入职的话估计就是副经理了，而非主管了。

大概是出于妒忌吧，那简直是一定的

对我不利的言论开始在物流蔓延，对我工作的失误进行放大的工作也在进行。高学历能给我带来好处，同时也能给我带来坏处。如果你是一个普通人，犯一个错误，那没什么，但是如果你是一个高学历，那么就是一个笑话，但是你如果出了成绩，那应该是理所当然的，没有什么大惊小怪的。

黄在年终盘点时，帮助潘背了一个黑锅。原来潘与物流老总之间也有不小的隔阂。潘是总裁的老部下，对待物流老总一副爱理不理的样子，老总对他早有除之而后快的想法了。本想借盘点之际，利用误差把潘拿下。奈何潘棋高一着，找个小弟黄来代替。

我亲眼看见老总愤怒的样子，手指着黄说：你已经是老人了，盘点经历过无数次了，不可能犯这么低级的错误，告诉我谁指使你的

黄：（大义凛然）对不起，是我糊涂，没有人指使

老总：你为什么这么做？

黄：最近有点糊涂，忘记了

潘在旁边一副置身事外的模样

这就是办公室的政治，我第一次经历过的政治

后果就是黄代替我成为了发送主管，而我明升暗降，成为了副经理，但是什么都不管理。

工作的不如意，让我萌生了退意

离职的理由很难说，不管怎么样，RH对得起我，我必须为自己找个理由。

我又一次与老总谈起了待遇。

我：老大，我马上毕业了，我希望留在杭州发展，跟你你好好学习