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表功，要利用好电子邮件，至少要让领导知道你正按照他的意思跟进了工作，急他所急，虽然对于你隔三差五、婆婆妈妈的工作汇报，领导也许根本不会看上一眼，但邮件至少是要写的，因为落于文字的东西要比口头汇报更让人觉得踏实，斟字酌句的邮件要比口头表述更容易有条理，这是个工作态度的问题，省得领导不知道你天天给他卖“命”之辛苦，至少让他知道你正在忙。此外，这件事还是应该有些灵活性的，如果碰到了一个不乐意看字，雷厉风行的领导，你就要考虑他会不会烦你的邮件，至少你要减少邮件的频率，或使用最少的字说最多的工作近况，

刀有两面，现在说说电子邮件制约于人的隐害，其实这是个技术问题，主要就是邮件中心的监控管理功能，现在几乎所有的企业邮件服务或是项目都可以实施监控，说明白一点，就是只要领导“心情好”，他都可以把你的来往邮件在你不知情的情况下翻出来“欣赏”一下，还可以是实时的，大多数人都是胸怀坦荡，不畏所惧，但还是有个应该规避的细节，就是你在发邮件的时候不要发一些与工作无关的东西，例如，利用邮件聊天（一句一句你来我往，真不嫌累得慌，但是这种情况的确存在，还不在少数），发一些游戏或者是知识的ppt、照片等附件，还有一切与工作无关的东西。

另外还要嘱咐好那些与你有工作来往的人员，不要没事给你发个问候、或是趣味问答……因为这些都会被领导看为是不务正业、浪费公司资源的最佳表现。

当然，如果领导突然想亲民一下，给你发个了类似的东西，你也要多少客气地，最好是充满感情地表达一下对领导将“独乐乐”变为“众乐乐”的附和和赞赏，最好是口头的形式，因为，领导是有特权的。

作者题外话：有同感不？或者有领悟？请留言，请收藏，谢谢　txt小说上传分享

数据啊？数据！

A公司副总老邱最近正在忙公司下一年度的计划薪酬工作，对于效益稳定的A公司来说，每年涨工资是员工们最关注的，而公司也以此为留住人才的手段。

但是最近出现了令人头痛的问题，很多员工提出辞职，即使公司提出涨工资，并且拿同行业，同职位的行情对员工循循善诱，大多数员工还是离开了，人家回复的信息是“不公平”。

的确，在此处不留爷自有留爷处的现在，人们最不能忍受的就是不公平。

不公平，那就意味着有比较，但是公司工资体制采用的是背靠背的方式，而且员工之间讨论工资是违反制度的。（当然，讨论是无可避免的，但是此次的反应占到了公司人数的50％，规模巨大。）

在老邱严苛的管理下，负责薪酬的员工不可能泄漏“天机”。

唯一可能的就是负责工资派发划账的财务部，可是人家是专业管钱的，嘴肯定严实。

老邱在经过了老总臭骂、员工烦心之后，突然想到了一件很重要的事情，原来，公司老总为了提升员工的综合素质（多半也是为了轮岗方便、减少人员成本支出），要求各部门就自己和其他部门的衔接进行跨部门的知识技能培训，号称员工办公能力宽度的提升：例如市场部的销售额如何和公司整体效益挂钩，进而影响到各部门的利益，部门人员流动率意味着什么，主营业务收入是什么……为了显示企业与员工共同发展，公司来开诚布公的要求每个部门每月都要做本部门相关的数据分析文件，结合公司的实际状况，向各部门进行讲解，让大家都知道进度，好各司其职的辅助，共同前进。

这本是一件好事情，更何况每个部门都乐于展示自己，

但问题就出在展示的东西上！

原来，最近是财务部的讲解月，数据中势必要讲到收入和成本，而成本中部门成本势必会有人力成本，一个部门，有几个人，是个人数数就行，再加上总体的一个人工成本数字，做一下级别上的划分，每个人拿多少就能猜出来。

而且，财务部是就每一个部门进行公示，各个部门互相的成本都一目了然。

而以往，各个部门自己的讲解也是相当细致，数据上的共享可以有助聪明人偷偷的计算着相关。

例如市场部的业绩，人事部职责中的员工工资构成……

虽然不精确，但是架不住东拼西凑，猜个*不离十是没有问题的。

由于老总的心血来潮，加上公司对于数据保密性的认识不够，开诚布公成了“阻塞交通”。老邱认为，目前唯一安抚的办法就是进行工资改