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最终的目标！

一招鲜：

记录本必备的场合：会议、外出、去上司办公室汇报工作或听指示，办公桌明显处。

记录本必备附属品：名片兜用于存放少量的名片；两支笔，一直用于记录，一直用于备用，已防范你在记录重要内容时突然“卡壳”；口取纸：用于标记重要的记录页。

记录本最好设计组成；要有年历、电话簿，每页上方有日期时间可标注填写，最好是每一页对应印刷着相应的日期。

作者题外话：有同感不？请留言！请收藏！谢谢书包　网　。　想看书来

我变！我变！我变变变！

公司又到了晋升选拨的时侯了，不过很久都没动静。

早上，刘永像往常一样坐进办公室，刚喝了口水，就被经理叫了过去。经理办公室还有李涛，李涛是刘永的同事，比他晚进公司，平日里，两个人互相都看不顺眼，暗暗较劲，大家心里都明白，两人都是晋升选拨的竞争者。

当着两人的面，经理宣布新一年工作内容上要加上月度总结，目的是督促大家重视进度，总结里写清楚月度工作结果就行，像这样的工作内容的变动，在公司很正常。

一个小总结而已，没什么大不了的，刘永想，他的心事完全在今年的晋升选拨上。

但是工作还是要完成的，并且要做好，刘永向来做事比较谨慎，喜欢把复杂的事情简单化，到了月末，刘永就设计了一个固定的数据表格，可以把每个月的结果变成了数字的统计，月底的时候直接一填就可以，第一个月月末，刘永上交了自己的总结，经理称赞他“直入主题、思路清晰、表格设计也很专业”，还要李涛向他学习，因为李涛交了4页文字报告，密密麻麻都是字。

刘永的心里很别扭，自已挖井，别人喝水，这不成了明目张胆的搞盗版了吗？自己辛苦下的功夫，人家一下子就抄去了，得了，干脆往后自己也别想什么新花样了，好在，这也是自己的心血，领导知道就好了。

第二个月，李涛参照了刘永的表格，同样上交了一份，经理很高兴，说两个人表格整齐划一，体现了部门的一致性，刘永心想：好？还不是因为抄了我的模版！

第三个月，刘永继续交自己引以为傲的表格，李涛也交了，可是却将表格的结构改了，刘永想，上挪下移的动作，对于月月只交给经理的这个小总结来说，没必要这么折腾，经理收到了两个人的表格，什么也没说。

第四个月，刘永依旧上交表格，李涛则在表格后面附上了厚厚的分析报告，刘永想：写得真多，都赶上书了，我可没有那时间。

第五个月，刘永依旧不变，李涛也依旧有变化，上个月厚厚的报告没了，变成了数据后面的短评。

第六个月，经理突然宣布升李涛作部门助理。

刘永想不通了，他比李涛先进公司，而且工作也很努力，为什么不提升他，却提升李涛。

刘永走进经理办公室的时侯，经理正在等着他，没等他开口，经理说：“你是为了李涛的事来的话。李涛之所以胜任是他有进取思变的态度，企业得发展，说到底就是以改变适应环境，在创新中开辟新高度。就拿你俩这5个月的工作比较，单从月度总结来说，每个月李涛总有新的改变：上个月费用高了，这个月他就想方设法改变花费模式，这个月客户流失率提高了，他就总结原因，准备下个月改变推广模式，不说他的工作情况、就说他的月度报告，虽然表格最初是抄你的，但是每个月都有新的完善和改变，而且越改越合理，我看着也顺溜儿，你那里我却光能看个数！也不知道为什么？工作光努力还不行，还得学会变一变啊。”

工作光努力还不行，还得用心啊，刘永想，脑袋耸拉下去。

一招鲜：

是不是觉得老总不够赏识你？是不是觉得明明你比别人更有资格晋升？可是为什么你还是每天坐在这个位置，一座三五年？如果你想变一变，‘坐’的更高的话，就要学会‘变’一‘变’：看看你的工作是否有新的办法去完美？看看已经做好的工作能否再锦上添花？看看你的步骤能否再简化？ 公司需要有效能，会变通的人，如果你能做到以上几点，每记有什么想法的时侯记录下来，再去完善，说不定下一次晋升的人，就是你了！

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