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云烟的人腰身挺拔，依然那么威武豪爽。他有着黑土地上走出的东北汉子特别的刚强，他那炯炯如神的眼里透露出赤诚坦荡。有人问他：“王院长，在你的人生中有没有感到累的时候，有没有陷入过低谷的压力？有人说你是个天生的乐观派，压力越大，弹力更强，干劲更大，这话当直？〃

“这都是重担子给压出来的。一句话，国家使命的责任。要说累，航天人搞型号几天几夜不合眼，是人都感到累。要说低谷，不仅我有，我们整个研究院都曾陷人过低谷。那也是一种压力呀，压得我吃不下饭，睡不着觉！〃

2　走进王永志（2）

那是什么样的压力，压得他睡卧不安呢？

“当院长嘛。”王永志深沉地说了一句，仿佛有一种难言的苦衷，这话里蕴涵着的是一个历史时代翻滚大浪的风云，是一个时代在转型期中的大起大落。翻阅研究院的院史，王永志出任院长的时间是1986　年，正是中国处在计划经济向市场经济转型的关键时期，中国的改革开放正在探索中前进，作为一个几十年吃皇粮又受到计划经济特别宠爱的研究院，要逐渐摆脱计划经济转向市场，那就是说，几万人的衣食住行、生存发展，不找国务院，也不找航天工业部，而是要到市场去寻找出路，这对于王永志、沈辛荪和研究院都是不可想象的天方夜谭。一个科研单位，突然被推向市场，这个变化犹如在研究院人的头上炸了一颗天翻地覆的原子弹。作为院长的王永志，肩上的压力之大比泰山压顶还要沉重。一院好像一下子从当年事业有成的顶峰陷落进铁壁合围的低谷，怎么突出去？怎样走向振兴的康庄之路？王永志在这沉重的压力下面对数万战友渴盼期待的目光，深深懂得了2000　多年前的屈原为何要喊出“路漫漫其修远兮”。摆在他面前的路只有一条，中国航天技术要走向世界，必须背靠国内国外两个市场，从困境中走向世界，杀出一条血路来。1　984　年初夏，中央政治局在北戴河召开会议。邓小平同志在会上作了重要讲话。他说：从当前世界形势来看，美苏之间的冷战在降温，双方都向着缓和的方向迈出了一大步。估计巧年内，世界性的战争打不起来，因此我们原来的立足于早打、大打必须改变，以便集中一切财力、物力、人力，以经济建设为中心发展建设好社会主义，实现国家四个现代化。

在小平同志讲话后，中央军委对全国的国防科委所属科研院、所、厂等军工企业提出了新的指导方针，即军民结合，平战结合，军品优先，以民养军。在军工系列开展了军转民的二次创业，由过去单纯的国家任务型向国家任务型与市场导向型转制。于是院党委召开紧急会议，研究怎样走出困境，看来“大锅饭”是吃不成了，“皇粮”也在大幅度地减少，“等、靠、要”的思想理念必须铲除。我们已经不再是国家养着的科研事业单位了，更不是过去意义上的国家干部了，一定要横下一条心像邓小平同志说的“杀出一条血路来”。

一个长期封闭的研究院，无论思想观念、组织机构、管理模式、规章制度，还是其工作的出发点，都构建在极为严密的计划经济的框架里。几十年来不管国家遇到什么困难，都要想尽一切办法首先保证其生存发展的研究院，宛如大家庭里最受宠爱的孩子受到最佳的呵护。潜移默化中，这些时代骄子们做梦也不会想到，在社会突进的大转型来到时，他们也会被抛进市场的大海。

早在1980　年，研究院党委班子就已意识到商品经济的大潮必然会成为社会发展的主流，他们在完成“三抓”任务的前提下，发挥自身拥有的科研实力和生产能力去投人民品的开发。在参加了当年北京市场技术交易会后，院党委号召全院干部职工行动起来，大搞民品，托关系，找路子，能干什么就搞什么。首先从商品的流通领域进入，搞了一些见效快的生产经营，如加工装配音箱、风扇、落地灯等家用电器，有的职工摆摊设点卖日用百货和食品，干了一阵却见效甚微，这种遍地开花、户户冒烟、无目的折腾所形成的混乱，从另一个侧面给院领导一个启示：为什么我们忘记了所有的经济活动必须结合一院几十年已形成的技术优势和专业特长，才能找到更适合研究院独具开发民品的出路呢？很多人认为搞民品是解决临时困难的权宜之计，是业余找点钱，并未进入实现未来发展的境界。研究院为从思想上解决这个带有根本性的问题，于1980　年2　月召开了民品工作会议，从战略的高度对民品工作进行统一规划，将转轨变型提高到研究院生存发展的高度，作为一个方向性的问题在全院展开讨论。

王永志以超前意识和