第21部分(第2/4 页)

会冷静下来去思考。但是许多年的实践证明，企业管理的价值在于不断地发现、创新和执行，而执行的关键又是监督。如何监督，怎么监督，回头又要靠规章制度来约束。办公室肩负着管理职能，常常要行使监督执行的权利，而单纯的服务是没有这层含义的。打个比方，假如管理是一些纵横交错的管道枢纽，服务就是维护这些管道枢纽良好运行的工具，管理是架构，服务是结果，管理是目标，服务保证目标得以实现。但是如果管道本身不合理不合适，乱七八糟梗阻闭塞，那服务又能做什么？

《深圳特区报》的庄锡龙看见我们干活时的情景，就给我们画了一幅漫画。我这才发现自己领导办公室原来也可以像个将军那样威风八面。回忆一下当年的办公室里，有林轼、卢德毅、孙小芳、洪秋果、郑乐文、尹承欣、周魁荣、何江平、施徐雄、吴长江、李玉兰和吕师傅。大家的工作范围是总台接线、接待、文印、打字、公文、秘书、工资、后勤、车队、外加清洁和保安，等等。在当时这群人里，只有林轼是正宗的本科毕业。他来的时候，我甚至有种庆幸的感觉，至少在我的身边，有了一个像样的知识分子。

作者和林轼（右一）

林轼毕业于汕头大学英语系。学了4年字母文字，竟然还会写一手漂亮的方块字。那天面试是在海外大厦11楼的前台大厅。之前宋总打过一个电话，说有一个老同事的侄子要来面试，要我看看，其余废话皆无。林轼到的时候老老实实坐在大厅的沙发上。第一眼看见他，我就觉得办公室的人员素质有了整体提高的可能。他介绍自己时，没有提到宋总。后来我把情况说了一下，他表示还是希望以自己的实力来应聘。这在当时的求职者中是少有的品质，很可贵，我觉出他的不一般。其实林轼的不显山露水，还在于他始终沉默的性情，就人才观而言，他是难得的。

txt电子书分享平台

第35章志同道却未必合（2）

有一次，林轼随李玉猛前往安徽六安平安捐助的希望小学参加一个仪式。当时他只是个普通工作人员，没有人安排他做秘书。但他却在前一天晚上，悄悄替李玉猛拟好了一个讲话稿。后来我问他为什么想到写那个东西，他说本来以为很简单，没想到学校那么重视，特地安排了主席台，我就估计第二天的仪式上可能要李总讲话，就先替他弄好了。

果然不错，第二天的仪式上人家请李玉猛讲话。李玉猛是个不出头露脸之人，这种场合一般来说容易不知所措。这时林轼就从兜里掏出那个讲话稿，给李玉猛解了大围。后来李玉猛感慨万分，说林轼完全可以给中央首长当大秘。

林轼的细心和周全我在以后的工作中感受很深，甚至有一次鼓励他去给马总做秘书。但是他是那种嘴拙之人，更不会吹嘘自己。

现在这样的社会，你的能与不能，已不能简单地依赖伯乐了，况且伯乐几时有，把酒问青天。所以，男怕入错行就成为选择职业的经典要因。搞业务的人不必担心这个，因此当朱光离开平安后，立即就能坐上另一家保险公司的宝座，而林轼呢，依然只能默默无闻地淹没在多如蚁群的平安中层里。

在深圳分公司，我大概算是特立独行的一个人。说到特立独行，就想起王小波的经典散文《一只特立独行的猪》。某种程度上说，我很像那只“猪”。1988年加入平安，曾经是平安第一任公关小姐，许多可以变成资本的东西，在我眼里却淡如青烟，大家对我的特立独行和冒傻气早就哀叹不已。有人说，你就不会利用一下那些关系，给自己整点实惠的？还别说，我就是张不开这个嘴。

不但不张嘴，就是跟大家一起共事，我也有许多不好玩的地方。比如不愿打牌，一点也没兴趣。在牌文化盛行的深圳分公司，我是高不成（桥牌），低不就（三攻），还不下棋，也不泡吧，既不模仿领导发型，更不主动找领导喝酒。整天就琢磨后勤那点吃喝拉撒，动不动还跟人家坚持原则。这不沾，那不染，这不靠，那不追，想升官发财就真的有些难。而林轼跟我差不多，他还多两样，不扎堆，不抽烟。

有一次干部们在外面开会，休息时大家聚堆打牌。姜文超手气特好，买马的人都跟着他。我在看，不知怎么就被他一把按住，说一定要我玩一把。我不肯，他就说，输了算他的，赢了算我的。这么便宜的事，不玩有点对不起自己。玩！结果那天的场面真是惨烈，一圈下来，钞票竟像雪片般聚拢到我的手上，恰似我几个月的工资啦。

钱来得容易不是好事，大家似乎忘记了这是游戏，兴奋与懊恼顿时写满每个人的脸