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相当大的支撑作用。梁文胜说，他的讲素质就是要大家激情投入，认同平安文化，勇于承担责任，牢记执行，以及追求卓越。

这样的思想，等于“鸟枪换炮”。这样的血液加入到深圳分公司，无疑是“干细胞移植”。另外，我还发现他们几个人都属于同一种类型的同一种命运（接手的机构都几近失血，不能砸烂重来，只能慢慢增加营养），都是属于做基础、打“地基”的人。

黄启平来的时候，我去接他，刚见到就有个感受，不错。一来黄启平是天津南开大学第一批研究保险的研究生（这是深圳分公司前所未有的），二来有了这个科班毕业的老总，让深圳分公司走上专业化道路就为期不远了（其实这个问题不是我这个办公室主任该想的，但思想不以人的意志为转移，天生充满非分之想，不该想的总想很多，老愿把自己当主人翁看）。

去机场接黄启平，眼看着他拖家带口地从里面走出来，笑哈哈的，完全没有一个总经理的派头，而且还把太太很当回事地正式介绍给我，让我从一开始就对他有了老婆孩子不离口的深刻印象。这一点，可是跟深圳分公司的老领导们不一样的。有些领导干脆是回避带家属的，走哪儿都不带，去哪儿都一身轻，多潇洒多酷多大男人啊。可黄启平自从到了深圳分公司，只要是能带太太出席的场合，任何时间、任何地点、任何方式，深圳分公司的干部群众都会笑嘻嘻地看见他们一家三口，让人有种说不出的温暖和羡慕。至少对女人而言，他是一个亲和的、爱家的男人。

黄启平进来时，会场已基本正常，晚会顺利进行。

很快，黄启平的嬉笑怒骂就全盘暴露。他爽快、果断、处理事情干脆，大嘴一张就来真的，不装腔作势，敢作敢为，声音大，嗓门响，走路一阵风。这是我欣赏的性情。有一年，平安组歌刚诞生，平安集团搞了个平安之声音乐会。我给《平安保险》报写了两个整版的《新司歌诞生记》。音乐会开始前，观众们人人手里都有一份报纸在看，等我陪同几个音乐家走进会场时，黄启平就在座位上大声朝我喊：“小梁，写得不错……”后面还有几句，尽是让我不知所措的词儿，简直就是现场曝光。

第37章按捺不住激情（2）

许多年后，我从平安证券出来，没有选择回深圳分公司，其中一个重要原因就是黄启平不在那里了。于是我去了深圳寿险公司，朱光当时在深圳寿险做总经理，我欣赏朱光的为人。

6年的办公室主任生涯，我迎送了四位总经理。前三位都是平安###，已经离去，唯有黄启平至今在职。本以为我会在深圳分公司干下去，尤其黄启平上任后，但恰恰改变就从这里开始。

自从听说黄启平要来深圳分公司，有些人的情绪就开始震荡。我记得黄启平跟大家初次见面的那个晚上是个晚会，在深圳平安集团大厦7楼的多功能厅里，两个业务部门的头不知为什么突然在晚会开始前大吵起来。头头吵架很容易形成两派，两伙人吵得都很凶，大有“鱼死网破”的架势。

我是会议组织者，眼看着会场转眼间乱哄哄地像个菜市场，“火药味”浓烈的不得了，谁劝都不起作用，就有些着急。说实话，平时我跟这些业务单位打交道不多，跟这些经理们也很少一块玩，我属于那种既不会“同流”也不会“合污”的人。我冲过去拽这个，拉那个，劝来劝去自然都不顶用，两伙人直拼直上，那架势要动手，而这时眼看着黄启平就要走进会场了。

说真的，不知道是哪根筋机灵了一下，到现在我也搞不清楚为什么这样的力量可以震撼人心。面对着乱哄哄的场面，我满脑子都在担心新任总经理黄启平的难堪——这是给他的下马威呀（第一天正式跟员工见面，就遇上这么个大打出手）。

怎么办，必须赶紧扭转局面。但是什么东西能制止住这种混乱？

那个时刻，一个想法冒出来，我像抓住了一颗救命稻草，立即很庄严

保险，是在危难时刻唯一具有自救功能的特殊商品。（四川·杨冰峰）

也很激动，想也没想地就冲到台上，抓着麦克风就朝台下喊：“请问，我们在座的有多少人是共产党员？”喊声被淹没了，好像没有人听见。接着再喊，这次提高了音量。显然有人听见了，几个人朝台上望过来，我立刻提高声音再次大喊：“请问，我们当中有多少人是共产党员？”喊声大的有点过了，很威严，自己都觉得声音严肃得有些发颤，眼睛里面开始囤积大水。

台下众多的眼睛盯住我，乱哄哄的场面逐渐恢复平静，大家似乎被什么东西狠狠地刺