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第12部分(第4/4 页)

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族企业,但在管理上却是现代化的,那就是

当今最流行的“事业部制”。总公司只有一个方针和基本的业务范

围,其他一切事情都由各事业部去负责。胡仙说,“这个道理是干

了一二年后才摸到的,别只相信自己,要相信别人与你一样有本

事。“报系的人很快意识到,这姑娘比她父亲厉害。这种厉害,是

对他们造成的威胁,一些指望升组长、部长的人的愿望落空了。

胡仙在抓报纸的同时,没有忘记父亲“以商养报,以商救报”

的遗训,她坦诚地和经理们交心,同时进行改组,实行事业部制。

这种层层负责、人人有责的管理办法,立竿见影。第一年下来,各

部门的利润几乎就翻了一番。当然,那些“二号老板”的衣袋也比

以前更沉了,他们感谢新主子“有能力”。

与主管相比,老板的眼界更为开阔,职权范围更加广泛了。

从胡仙的例子中我们可以看出,当老板要管理一个或数个企业。管理并

不仅仅是一门科学,也是一门创作的艺术。空有一肚子不着边际的管理理论

知识,而缺乏感受、感觉、意愿和下决心的能力,决不是一个好老板。

当格帝第一次在俄克拉荷马油田开始挖油井的时候,所有的专家都一致

认为,在所谓的红床地区不可能有石油。按照他们的看法,掘油人�

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