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第3部分(第4/4 页)

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要组织内部小环境的配合。

明教本来已经四分五裂,置身事外者有之,自立门派者有之,相互残杀者有之。如果没有一个非常好的机缘,已经没有人能够将这个即将分崩离析的组织重新拿捏整合在一起。这个时候,六大门派攻陷了光明顶,这本是明教的最大危机。但危机中也蕴藏着转机。在生死存亡的关头,明教四分五裂的人心放弃了短视的个人恩怨,竟然凝聚在了一起,为了组织的生存而战。白眉鹰王殷天正本来已经自立门户,也赶来光明顶救难。青翼蝠王韦一笑本来要吸人血才能抑制体内阴毒,否则自己就要送命,但他身旁明明有一个女娃子,可他宁愿自己送命,也不吸她的血。只因这个女娃子是白眉鹰王殷天正的孙女。韦一笑说眼前明教有难,大伙儿需当齐心合力,因此万万不能吸她的血。书 包 网 txt小说上传分享

明教企业文化的“乾坤大挪移”(3)

现实中的领导者也要学会在组织中制造适度的危机感,以营造齐心协力的内部环境。

第三,企业文化的成功转型需要一个强大的并且一心向正的领导者自上而下地进行推动。

几乎所有改造企业文化的成功案例都表明,改造企业文化只能自上而下地进行。这是因为,改造企业文化意味着要提出新的价值观念,确定需要形成的企业文化;也意味着改变那些与新的价值观念不协调的政策�

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