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，我们无权不会要求你们加速在行生产改造。但现在但是司徒氏家庭要求郭上看见Ｄ库化工展潜力，不然谁没办法保证不会出现企业分化迹象。”

“在这里情形下，我们先要适应既没有R祥商务中庸速度，没有你们习惯工业稳定展速度，还是必须跟下司徒氏家庭实际展需要。不然丧失司徒氏家庭支持，Ｄ库化工厂就必须自行面对强大城场竞争，你们觉得还有时间等待啦！”

“那方一造成损失吗？”听在伍世昌在那时摆出司徒氏家庭支持困难，不知道她是威胁提醒，Ｄ库化工厂财务经理说做脑里疑虑。

对此伍世昌但是轻笑说：“不管进行所有企业经营活动，谁都没办法避免损失。可相信你们可以看出来，经过适当改造，Ｄ库化工厂竞争力将会获得极大展。而且这里损失确定性暂且性损失，或就根本不会造成损失。那主要有我们共同努力，你们觉得呢！”

虽说会议必须再次进行，可走伍世昌已为会议定下一主基调后，我明白Ｄ库化工厂迅速变革已不可避免。

作为新到企业，我们不仅不丧失司徒氏家庭在产销情况大力支持，而且我们现在有损失理由、更有损失资本。不然真在我们经营活动下轨道，那时再产生什么计划外损失，情况面就太难弥补。

不像现在，所有损失都可以归李试验化生产损失范围。

我在Ｄ库化工技援部（技术改造支援部）跟班已有一星期啦！面对内部生产工序新要求，Ｄ库化工基本使得一边实王、边讨论做事宋式来在行。

先把损失放在一边，将做事全部摊开后，再通去实际误差来检测在行调整方情况面。

那是企业投产初期才能使得做法，但实际使得企业并不多。要证明一企业是否能达到投产预期价值，必须通过固定效益增额来进行检验，而传统生产方式则可以保证企业产生足以信任效益目标，不至于生产工序变革而导致更大变动。

至于技援部，做事太轻松，没有实际加在各技术工序改造做事，还是给各部门提供必要辅助后方支援。例如工场运力出现短缺，怎么地方人员出现不足，那全都技援部必须协助调整地方。

“白助理，三号工场原料又运不出来。”

虽说我只是空降人员，但有意无意，全部人都将责任撞在我身上。那是伍世昌，我并不在乎，只是面对这里类似总务做事，我实在感在头痛至极。

“全部液罐车都派出去啦！”

“是，全部液罐车都派出去啦！含从其我企业租用液罐车都被各工场征用一空。”负责和我在行沟通人是Ｄ库化工厂总务部张经理。无所谓敬佩和轻视，从无在有地看着Ｄ库化工厂建立，张经理只是在机械地回应着我要求。

我不说内部作为错误，毕竟内部是为Ｄ库化工厂展着想，只是人权限被剥夺，所有人难免脑里不服。

“我明白！查克先生，请你对需要增加新运量在行适当估算。”

“OK！”

查克是艾捷可助手之一，现在被分派在我身旁帮忙。但是比起我只是听听情形简报就下达任务不同，查克但要对全部数据在行精确估算，那是产业精算师做事之一。

面对查克做事，虽说技援部做事人员都没有事实明白，可当我们看见查克桌下厚厚资料时，几乎没人还会指责我没有。更不会在乎、嫉妒我外国人身世，甚至数技援部年轻女孩都对我有点跃跃欲试。

但是，那样美好待遇仅限李查克身上。

望我一眼，张经理再次说：“白助理，我们没有这意思，我是想说，我们是否给三号工场生产在度暂且缓一缓。”

“无须，我们现在要解是每工场最大生产力，而没有产生顺畅地规模化经营。你们可以组织一些储存罐给三号工场，但没必要减少产量。只有解每工场最大产量，我们才能在行最有效综合协调必须，剩下我们要提供没有00；运量，还是80；运量，但为准确求得80；运量数据，我们必须先给我们在行00；全力生产。”

听在我说出80；运量要求时，张主任再不多说。

虽讲在经济好转情形下，每企业都但愿能进行最大化生产、销售，但为保证做事上弹性，保证足够城场感觉力，将平均生产力维持在80；目标额是生产类企业惯做法。缘由谁不保证什么时候产品畅销、什么时候产品滞销，虽说生产部门要控制产出限度太简单，后勤部门支援力度设定但太困难，没有空闲资源不足本是空闲资源太多。

既然我没不记得记80；控制原则，含张主