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队管理者，都能身体力行管子的“顺民心”、“量民力”、“从民欲”之为政理念。其实管子的为政观点，也就是团队管理学中管理者如何提升团员执行力与凝聚力问题。团队领导者或管理者要想提高团队的战斗力与凝聚力，就要得到团队成员的支持与信服，进而让团员对团队归心、对领导忠心。当然这也就是管子的“顺民心”、“量民力”、“从民欲”。
那么作为从政者与管理者如何才能达到“顺民心”、“量民力”、“从民欲”呢？管子对此也给出答案就是“予之为取”。也就是说团队管理者与从政者想向下属要任务前，必须要先舍得“予（给）”下属。只有下属对管理者或团队感到先“给”的实惠与氛围，才能主动地配合管理者实现管理目标或团队任务。也就是说在企业管理中，要想使企业具有竞争力，企业管理者就要想办法让员工归心。作为管理者与领导者只有把员工归心作为管理之本，才会主观上制定出“顺民心”、“量民力”、“从民欲”的制度。惟有此，团队管理者才会激活员工的积极性。这就是管子“顺民心”、“量民力”�
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