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尧昌、庄卫荣（是格兰仕空调的创业元老，曾任格兰仕空调总经理）、吕海军、梁红生、崔军广等人。人是格兰仕最宝贵的第一财产，老兵不死、慨然归复。人对了，事业就成功了一半。

俞尧昌离开格兰仕时，美的方面还“会心地微笑”了一下，“因为一个企业最难的是否定自我”。但是一年之后俞尧昌回归，美的方面怎么也没想到会如此戏剧性，“我们当时有一种感觉，格兰仕是不是又要回到老路上去？”

这不只是美的的疑虑，也是媒体的疑问。

2008年5月9日，做客人民网时俞尧昌说：“格兰仕多年的策略其实不是价格战，而是价值战，即基于最高性价比的价值战。”俞尧昌宣扬的“格兰仕是价值战而非价格战”，是否只是一种托辞？随着大量元老的强势回归，他们将带领格兰仕突出重围，还是重新进入路径依赖？

让我们重温一首脍炙人口的歌曲《在路上》——

路上的心酸已溶进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声。在路上，只为伴着我的人。在路上，是我生命的远行。在路上，只为温暖我的人。

2007年10月，梁红生手执麦克风、深情唱着《在路上》这首歌时，他已经重新站位格兰仕，成为微波炉销售公司总经理。梁红生将《在路上》这首歌看做是格兰仕微波炉在中国市场重新创业，再一次全面发力的战前序曲，更是未来的凯旋之歌。

湖北人梁红生生于70年代，为人耿直豪爽、敢作敢为，感性而激情，坚忍而顽强。梁红生毕业于华中科技大学工业电气自动化专业，大学毕业后即进入格兰仕营销系统，从基层业务员一步一个脚印打拼起家，先后担任格兰仕微波炉销售公司、生活电器公司区域主管、大区总监、分部部长、业务本部长、副总经理、总经理。在四川曾将微波炉项目销售额从200万完提升至3　000万元；在广东一年之内将微波炉销售业绩从1。5亿元提升到2。5亿元，梁红生见证了格兰仕微波炉从小到大，从弱到强的成长，被业界誉为格兰仕“金牌操盘手”。他此前辅佐龚志安（正是此人在2005年将美的微波炉打到“崩盘”的边缘，是个令美的心生胆寒的杀伐之士）。将格兰仕微波炉市场占有率做到极致，战功赫赫、声名显著。

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第17节：敢想、敢做、敢进攻！（2）

当梁昭贤把微波炉中国市场的重任交付给他的那一刻，梁红生说他感受到的是使命的伟大和艰巨，在格兰仕服务了10多年，那一次的切身感受尤其强烈和沉甸。此前多年，梁红生辅佐龚志安打拼江山，从未独立地全盘掌控过微波炉团队。回归的这些日子，梁红生学会了承担，也感受到了成长。

面对巨大的市场压力，面对咄咄逼人的竞争对手美的，面对实实在在的销售指标，梁红生一刻不敢松懈，也习惯了高强度的工作节奏。每天深夜时分离开办公室，将门窗锁上的那一刻，梁红生都会回想这一天过得是否充实和有效，而明天又将迎来一个怎样的全新开始。

接掌微波炉内销业务这段时间，梁红生一直在思考如何让自己更快的成长，因为微波炉中国市场迎来了又一个高速发展阶段。他深知，作为总经理不能有自我。“我只是团队一分子，必须和团队协同作战。作为班长，我把自己当做班子成员的影子，并认为班子比班长更重要！”

几乎每一天，梁红生都会被追问，美的微波炉哪一天会超越格兰仕？

梁红生目光炯炯、语调坚定：那一天就是明天。“尽管我们的市场地位目前在最高处，但我必须时刻有这种危机感。这种危机感让我和团队每一天都不断超越自己，最终让那一天永远成为明天。这就是我作为一个格兰仕人最为坚定的信念与承诺。”

血性激情、阳刚气概。梁红生回归格兰仕亲自指挥的第一场战役，是2007年岁末总攻。距离2007年结束还有20天，在梁红生的鼓动下格兰仕微波炉向月发货100万台冲刺。当时，梁红生是这么说的：“尽管我们面临的对手进步较大，尽管我们面对的市场环境仍然十分恶劣，但我们现在唯一可做的就是两个字：进攻。举起象征着捍卫光荣与梦想的红色战旗，进攻！继续这个业界的神话！我们正面临一场宏伟的2007年末微波炉大战，我们12月份的销售目标定为100万台。100万台，这将是对我们战斗力的一次严峻考验；100万台，这将是我们前所未遇的重大营销挑战。唯有这样，才能继续格兰仕的辉煌；才能告诉消费者格兰仕是