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不仅如此，缺乏活跃的关系还会将我们卷入不同层级之间的，地区和国家之间的，与供应商或更多合作者之间的潜在的党派之争。

在这些内部斗争的影响下，我们很难将自己富有创造力的能量发挥到它们本应属于的地方：通过真正地吸引客户在市场上取胜并不断成长。

由此看来，杰克？韦尔奇（Jack　Welch）在GE强烈要求推行“无边界管理”的政策就不足为奇了。

培养真正的亲密关系

如果能够用真正的联结去代替疏远，用勇敢和真实性代替伪装，用充满生气的伙伴关系与协作代替不良的党派之争，激情就会从困境中被释放出来。

让我们停止强调这些论点。我们并不是在说每个人都必须相互喜爱，或者成为最好的密友，或者一同计划家庭旅行。我们所指的意思是，你需要投入一定的时间和精力来让别人了解自己，同时也去了解其他人，因为如果你希望能够和他们进行有效合作，你必须了解自己是在和谁一起工作。

从智力的层面上讲这显然是不证自明的。但是在实际操作中，与他人分享有关自己的信息需要情感上的能量。同样，超越懒惰和心理舒适区域，将自己延伸出去也是必需的。无论你怎样选择，这种需要仍然是不可避免的。并且你会发现，相对于蜷缩在原地什么都不做，为实现有效突破而释放出的能量能够为我们带来一些意想不到的收获，而且这收获值得你暂时去忍受一些可能出现的不舒适的感觉。

除非生活和工作本来的模式，就是人们天生就想要相互攻击并得到糟糕的工作成果，否则我们在互动关系中不可避免地要建立一定程度的亲密关系。

大多数人恐怕不会在每天早上起床的时候考虑，“怎样才能让我的同事的生活尽可能不愉快，怎样才能将工作做到最糟糕。”

一般来说大家都会这样想，“我愿意帮助别人，但是不想被当作傻子。我愿意把工作做好，如果我知道如何能够产生影响并且得到赏识。”

我们承认这听起来不那么崇高，不是什么史诗般的美好想法。但这些解释意味着人们乐于被接受和认同。如果我们能够鼓励这样的意愿，大多数人会更乐于友好对待他人，而非折磨他人和造成困扰。为什么？因为当我们做出这样的选择时，生活会变得更加美好，富有吸引力，充满乐趣，我们能够得到更多收获，对生活感到满意，并且精力充沛和充满激情。

第4章　激情释放因子之一：亲密关系（4）

还有一个我们需要与同事建立亲密关系和实现真诚共享的理由。那就是有很多时候我们并不能达到自己的最佳状态。我们会情绪低落，沮丧，心烦意乱或感觉空虚。这些对我们的创造力和工作效率是不利的。如果能够与人分享这些情绪，哪怕只是短暂的，我们都能够得到具有移情作用的倾听，从而帮助我们继续勇往直前。情绪被压抑，就会成为我们的负担。表达出来，它就会得到释放。

一个简单的方法—分享我们的伪装

“伪装”只是一种表面现象。当别人不了解我们的时候，我们的伪装就是我们在他们面前表现出来的样子。有些伪装是故意的。例如当情感或心理上需要进行防御时，我们就会制造出某种形象。通常这样做都是为了不暴露出我们的弱点。

所以在我们实际上需要鼓励的时候，我们会表现得好像很有自信；当我们真正寻求支持的时候，却偏偏为自己制造出独立的光环；当我们担心别人可能会察觉到我们心中的疑虑，并因而把我们当成优柔寡断的人时，我们表现出的却是确定性，等等。

当我们害怕因为对别人提出质疑而令自己不受欢迎，遭人反感，或者会让他人对自己有不公正的评论，或者担心别人可能会利用这些信息来对抗自己时，我们就会做出伪装。就像是参加假面舞会一样，我们穿上了行为和情感的表演服装，呈现出另一个我。这需要耗费大量的能量，并且会给自己施加压力。“演员”通常会在几个小时的完全“进入角色”后变得非常疲惫。但是在这样不断进行的扮演中，伪装却很少有能卸下的时候。

在最近的一次练习中，我们碰到了一位领导者。每个人都认为他过于犹豫不决，他们总是希望他能够迅速地表态。但是当他在考虑这个问题的时候觉得自己被完全地误解了。因为他认为需要经过集体参与和商议才能做出决定。经过我们进一步的探究，我们发现其实他是在害怕自己不能确定是否已经考虑全面。他过去的一个老板曾经非常不留情面地谴责过他，原因是他没有对自己的演讲稿中