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周帆吃饭,感谢周帆的指点。
这“黑白”就是时装店的“唏唏声”,没有竞争对手,独此一家,生意不旺才怪呢。
所谓“唏唏声”,就是卖点,就是附加值,就是特色。
十一、建立营销财务(1)
★目前许多企业,特别是民营中小企业,九成CFO不及格。当然其中有CFO个人的能力原因,也有公司财务管理的原因,更重要的是决策者们缺乏这方面的意识,不懂如何评估CFO的工作优劣。
★中国的CFO做的工作基本上都是1+1=2(收入—支出=盈亏)式的数字统计工作,CFO普遍沦落为小学数*算的层面。
★一个财务人员如果不懂营销,就像一个画家缺乏文学素养一样,很难画出传世之作。财务人员不懂营销,就等于没有市场意识,这是不可能去控制成本的,只有有了市场意识,财务人员才会在枯燥的数字运算中找到“行为*”,才会一通百通,这也有利于强化财务人员的危机感、紧迫感。
★有时下属没有做好工作,不完全是下属的责任,而是领导造成的,是领导缺乏这方面的认识,许多高层领导根本就不知道如何评判工作的优劣。
财务在任何企业都是敏感性部门,从事财务工作的人,往往是企业的要害人物,尤其是CFO,基本上是企业决策层的核心人物。笔者常常听人埋怨,做财务的整天就是计计数、算算帐,却很受重视,真不平衡。
这虽然只反应某些员工的不良妒嫉心态,但也从另一个侧面说明了一个重要问题:CFO的价值有多大?如何提升CFO的价值?
周帆曾经在接受采访
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